企业死了，管理活着

我非常尊敬企业管理这门学问。现代管理据说是从彼德·德鲁克开始的。到目前为止,关于管理的书汗牛充栋。但是我们很遗憾地看到:企业管理越来越接近于爱情的游戏规则。也就是说,到处都是爱情的教材,到处都是不幸情史;满街都是企业管理的书,可到处都是破产的企业。     

假如用管母猪的办法来管房地产市场

《参考消息》2007年8月6日新闻聚焦第三版头条《财政部11.5亿元补贴母猪保险——能繁母猪每头保额1000元,保费60元,养殖户仅负担12元》,这个消息很有意思。最近猪肉上涨,源头是猪少,猪少的     

商海王道

奥康是从温州走出来的制造业的杰出代表,《商海王道》这本书通过奥康反映了温州一批制造业企业有效的经营方法,进而折射出中国近20年来一大批民营的制造业企业在如何超越历史局限性上所作出的非常重要的努力。从历史上看,温州的民营制造业企业本都不同程度地具有这样一些先天的缺憾。第一,起点低。中国的民营资本在起步的时候物质环境、法律环境、市场环境都是相当差的。奥康的老总王振滔是个非常好学和谦虚的创业者,我与他是中欧CEO班同学。从书中我们看到奥康是怎样能     

95%与5%

怎样经营财富,保有财富、发展事业?答案只有四个字:减少决策!     

建立自我 追求无我

在成功商人的背后,他们对于钱的看法、对于生活态度有一个和普通人不一样的认识——大家都在抓钱的时候,他们刻意或者自然地与钱保持距离。     

大商得道

李嘉诚讲追求无我,王石取名不取利,柳传志讲拐大弯,所有这些都表达了他们对生活的态度和对外部世界的看法,而这些东西恰恰是他们的成功之道李嘉诚、戴尔,是什么决定了他们的成功?我想,肯定与钱没有关系。因为他们在创业的时候,比他们有钱的人很多。一定是钱以外的某种能力决定的,否则不能解释。你说机遇?同龄人的历史机遇差不多。除非天上掉馅饼,绝大多数都靠自己低头挖坑,勤劳苦做。     

中国房地产业呈现资本、盈利等四大转变

万通集团董事局主席冯仑在南宁举行的“创造城市价值”2005中国地产年度论坛上表示,中国房地产企业正在资本结构、商业模式、市场推广、盈利模式四方面进行变化。冯仑认为,目前全国一些主要的大地产公司做得最多的一件事是资本结构上的改善,主要是私募和上市工作。中国3万多家房地产公司中,大部分资本结构是民营为主,但是在全国前十位、二十位的公司目前关注最多的一件事是资本结构的开放。现在华远、顺驰、万通等在作私募,阳光100也有非常重要的与外资的合作项目。第二,寻求商业模式的改进方法。最近半年,各地产公司都在纷纷探讨一个基本的…     

赚钱以外的功夫

我发现一个非常有趣的现象．李嘉诚在创业的时候，许多人都比他有饯，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面。比尔·盖茨创业的时候，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？     

万科为什么不行贿？

2010年以来,宏观经济有了恢复性的增长。在“国进民退”的趋势没有根本改变的情况下,一些民营企业却逆势增长,开拓出新局面。其中最引人关注的是：在史上最严厉的房地产调控下,万科逆势大幅增长,销售收入一举过千亿;阿里巴巴电子商务王国无边界的增长;国美黄光裕和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长;比亚迪新能源汽车的横空出世;李书福的汽车帝国跨国征战。