从“和路雪”现象说起—“亏损经营”与“转移定价”

和路雪是全球第一大冰淇淋生产商,1994年进入中国市场,也是中国冰淇淋市场第一品牌。据资料显示:在中国的市场份额自1996年开始,和路雪便逐年增长。1996年为18％,1997年升至29％,1998年达到31％。特别是1999年,在经济紧缩和冰淇淋市场低迷的情况下,和路雪在中国的10个城市的销量总体增长11％(其中京、沪两地销量平均上升了50％),市场份额达到了36％,跟主要竞争对手明显地拉开了距离。     

民营经济之我见

当今，民营经济已越来越引起人们的普遍关注，上到政府高官，下到布衣百姓。为此，笔者“趁热打铁”，略述民营经济之我见。     

“七站八所”转制的“试验田”——记湖北省长阳县榔坪镇畜牧兽医服务中心的成功运营模式

2004年12月,原湖北省长阳县榔坪镇畜牧兽医站按照省县综合配套改革的精神和实施方案转制为畜牧兽医服务中心,原兽医站兽医(11人)和村兽医(53人)共64人经各种安置后剩53人进入畜牧兽医服务中心。畜牧兽医服务中心的职能由原来公益性职能为主、经营性职能为辅的运行模式转变     

另解“逆向突围计划”

2002年8月12日出版的《中国经营报》,刊出了吴盛刚、韩彦撰写的《给中国移动运营商的逆向突围计划》一文。文中的“中国移动运营商”仅指“中国移动”,而不包括“中国联通”。为了使中国移动“摆脱与竞争对手争夺新客户的正面战”,文中提出了两大“逆向突围计划”;一是“死守中高端老用户”:二是“企业市场先下手为强”的“超越竞争”的战略:本文作者对此方案提出另一高见,我们非常希望感兴趣的读者参与这个讨论,与本文作者一起进行设计。     

策略错位,联通错失赶超移动好机会

联通03 　　2003年,是中国联通决战CDMA的关键一年.联通希望在2003年年底以前实现其CDMA用户总数突破2000万的目的,从而一举扭转其CDMA项目在与中国移动的GSM和GPRS竞争中的明显颓势,继而在2.5G甚至未来的3G争夺战中拔得头筹.……     

策略错位,联通错失赶超移动好机会

可以说，是中国联通自己亲手葬送了一个大好的项目，同时也葬送了一个有利的机会-一个赶超中国移动的机会。     

海尔的国际化战略"现象"--繁荣、泡沫与诱因分析

一、国际化的繁荣 "走出去,以创新的理念创出一个属于中国人的世界名牌."张瑞敏的目标是使海尔成为世界企业名牌: 1996年12月,海尔印尼有限公司正式成立,这是海尔集团在国外建立的第一家分公司,此举标志着海尔实现跨国经营的开始.     

论中国自然垄断产业改革的趋势——以中国电信产业改革为例

本文从宏观上研究了中国自然垄断产业的改革趋势。全文首先论证了市场结构的发展趋势必将是从垄断走向竞争 ,由竞争代替垄断 ,其发展路径必将是完全垄断→寡头垄断→垄断竞争→完全竞争。接着 ,在阐释自然垄断产业基本理论的基础上 ,通过划分国民经济各个产业、各类业务的自然垄断性 ,分析了中国自然垄断产业的改革趋势 ,建立了中国自然垄断产业的改革趋势图 ,并提出了一些衡量中国自然垄断产业改革的标准 (有效竞争 )的理论模型。最后 ,对中国电信产业进行了实证研究 ,分析了中国电信产业各类业务的性质和改革趋势 ,并对中国电信产业的市场结构进行了实证研究 ,论述了中国电信产业下一步改革所应该采取的措施。