同学经济，为什么？

当西方的另一部“圣经”MBA悄然与我们这个突然要“融入”的古老华夏不期而遇时，国人的热情不减。于是，“奔驰”开进北大，“企星”入学清华；于是，EMBA周末沙龙里谈笑有鸿儒，“XMBA”月训大餐中往来无白丁。     

激活内需

在全世界总人口中,每100个人中就有20个中国人.人口多,底子薄,生产力水平低,东西部发展不平衡,中国这种特殊的国情让我们在发展中始终要清晰、清醒地寻找维系经济不出现大闪失的通路.     

火眼金睛

没有降妖伏魔,反被魑魅魍魉迷惑,我们的慧眼怎样、何时、在哪里炼成     

德鲁克的自我管理

在知识经济中,成功属于那些善于自我管理的人。现代管理学之父彼得·德鲁克在1999年5月出版的《21世纪的管理挑战》一书中,提出了自我管理的步骤如下:①了解自身的长处。发现自身长处的惟一途径是反馈分析。每当你作出一个重大决定或者采取一项重大行动时,写下你预期将发生什么。9～12个月后,将实际结果与你的预期进行比较。只要持之以恒,这种简单的方法能在相当短的时间内(或许两三年)向你显示你的长处和短处。反馈分析给你行动上的启示是:首先,专注于你的长处;其次,不断改善你的长处,获得新技能;第三,发现你知识上的愚昧无知,并加以克服,…     

资本打造零售业的“易筋经”

<正> 上海一百的业绩,王府井的声望,各地方百货大楼从“占位”到“区隔”的优势,本土百货业所拥有的资源如果加以充分利用和创造性开发,完全可以继续在零售业担纲并形成核心竞争力,因为它有许多其他业态没有具备的功能。但是,洋超市一来,消费指数一降,零售业绩一低,惶惶若丧家之犬,凄凄如惊弓之鸟,不会活、活不起、活不了和活见鬼却成为一大景观:新业态战胜旧业态是历史必然之“战胜论”不绝于耳:传统百货因为负担过重而转型艰难而前途暗淡之“必亡说”甚嚣尘上。以已有的、曾有的和还将有的资源在信息时代资源共享的框架下进行整合;把自己没有的、但可能有的和必将有的     

奇强VS雕牌：洗衣粉市场龙虎斗

20世纪90年代初,本土日化行业的大牌企业纷纷走上合资路,开始走高端路线,“爬高”能力不强的中小企业被迫流窜到农村市场苟延残喘。于是,一个空档出现了——大品牌的高档品与杂牌的低档货之间有一个不容忽视的商业机会。     

海尔Vs格力：多元化与专一化的碰撞

中国家电业有两个企业格外引人注目,一个是实行多元化战略的海尔,目前除主营业务外,足迹又深入到金融、保险与物流等行业;与之相反,格力电器从始至终,死死咬住空调这个单一产品不放,多年来保持业内第一的业绩。 多元化还是专一化?面对这个企业十分头痛的问题,海尔显得踌躇满     

吉列让对手无法拷贝

有百年历史的吉列，一直是世界最有价值的百大名牌之一，最近又被列为《从优秀到卓越》唯一一家家喻户晓的卓越公司。一个小小的剃须刀制造公司能做到如此的境地，有何过人之处？