小心!寄生虫战略

寄生虫战略在动物世界,寄生虫也算是一种完美的进化。在商业世界里呢?美国两位管理学者蒂豪梅尔·冯·吉奇和贾尼斯·安东诺维奇甚至认为,有不少公司也在运用寄生虫战略。在作者看来,绝大部分物种都是寄生生物,它们利用了生物进化上的一种战略——即生存下去的最佳途径就是紧紧依附于其他活着的生物。在一个经济体中,这样的寄生场所一定价格不菲,而在生物界,它的价格是通过一场寄生虫与宿主之间共同进化的创新竞赛来体现的,寄生虫想方设法进入宿主,而宿主则不断加强自己的防御工事。结果,寄生虫和宿主都出现了令人惊叹、极其复杂的适应性演…     

应对金融危机进出口银行发力贸易融资

记者：金融危机以来。贸易融资问题一直是国际国内关注的焦点之一，请您介绍一下这方面的情况。刘连舸：贸易是经济发展不可或缺的重要环节，连接生产和消费，经济的发展离不开贸易的正常进行。金融危机以来，贸易融资困难已经成为世界性问题，世界贸易组织统计，2009年全球贸易融资缺口为1000亿美元，而世界银行则认为缺口可能高达3000亿美元。     

就这样，他成为了唐骏

要了解一个人,有个直接又肤浅的办法。你干脆问他：有没有人说过你很像谁谁谁？好家伙,我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德·里根。     

2008年度“未来之星”六大发现

“公司必须增长，但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕。”哈佛商学院创新管理大师克里斯滕森的这句提醒，放在中国更加让人胆战心惊。什么是正确的高增长？谁是真正代表未来的新兴力量？这是《中国企业家》杂志一年一度的“未来之星——最具成长性的新兴企业”所要着重回答的。     

整合!机房电脑的选择

这几年,随着网络的普及,机房如雨后春笋般的在全国各地冒了出来,仿佛一夜之间,机房、网络中心的牌子便在大街小巷里以各种各样的名目挂了出来。前不久,一个朋友到拉萨给我打回了一个电话,除了报告平安之外,就是告诉我整个拉萨市到处是机房,甚至一个黢黑的小吃店里,都会摆上两台能够上网的电脑。机房老板满腹苦水何处诉网络的普及是件好事,机房越多,竞争压力就越大,而机房老板就不得不压低成本,降低上网费用,以招徕顾客,得到实惠的当然是网民们。但是,随着机房的竞争压力越来越大,对于机房老板来说,机房要想盈利,就必须要对成本精打细算、调整市场和经营策略。我们单单从机房硬件成本上来说,机房老板面临着两难选择,要么牺牲稳定性和性能来保障最低的投入资本,要么冒险加大投入而保障最好的性能和市场竞争力。如今的互联网和游戏,可谓是对系统的要求越来     

公司"狼道"

狼正在成为这个季节最受瞩目的动物。一方面,以联想降价为由头,国内发起了一股“狼性”还是“羊性”的争论。另一方面,一本名为《狼图腾》的书,也成为公司经理人的热门推荐。什么是公司“狼道”?像狼一样的“执行力”经理人关注狼道,事实上也反映了一个现实:高层管理人员、股东和董事会已经对英雄式的领导提出了质疑。但是,不管如何质疑,大多数中国公司仍是一个重英雄而轻团队的组织。锡恩顾问总经理姜汝祥也认为,中国绝大部分公司都没有基于管理流程的战略模型,中国企业的战略是“总裁战略”——总裁的话就是战略;中国企业的管理是“总裁管…     

黄宏生的战略之伤

黄氏兄弟从公司管理层中退出已成定局。近日,关于黄宏生辞职的声音甚嚣尘上。 2004年12月14日,创维公司数位高层齐赴香港,创维方面向记者表示,此行旨在请求创维复牌,而对于黄宏生是否从管理层中退出,虽然创维方面表示在正式公告前对此     

“紫牛”凶猛

“紫牛”撞死你 让我们看看新旧营销世界的对比吧。 过去的老规则是:创造一个安全、普通的产品,然后不惜余力地去做广告。 新的规则是:创造一个与众不同、独一无二的产品,寻找到正确的目标群体。创意一旦被广泛传播,产品就成功了。 多年以来,营销人员一直将传统的“P”原则当成市场开拓的基本规律,但是,在《紫牛》一书作者赛斯·     

柳传志为何力挺杨元庆

在联想(0992)的并购交易完成后,新联想何去何从仍备受关注。DELL公司创办人迈克尔·戴尔甚至冷嘲热讽:“电脑市场上何时曾出现成功的并购交易?” 1月初,柳传志在香港接受访问时则针锋相对地回答:“DELL当年以直销起家时,亦没有人认为会成功。”除此之外,对于业界不时质疑新舵手杨元庆是否有足够能力带领联想进入新纪元, 柳传志则是力挺杨元庆,甚至列举杨元庆的 3大优点: 柳传志认为,杨元庆能够把股东的利益放在首位;为人诚实,面对投资者不会说假; 更重要的是,经过这几年的经历,他学会了