建立以合同管理为核心的项目管理

建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E／C软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程是指一切建设工程。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。如何搞好建设项目的工程造价控制,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。