企业员工培训的博弈之道

20世纪90年代,那些与一流员工形成良性互动关系的公司,都获得了良好的发展。全球企业界因而取得共识:员工素质的优化不仅是企业生存的关键,而且还是企业成功和持续发展的关键。对于任何一个要在国际市场竞争中获胜的企业,都必须要有对员工进行充分的培训方面的投资,从而确保最大限度地发挥他们的潜能,形成企业不断健康成长的永恒的动力。无数企业的发展史证明,只有企业把员工培训看做更为广泛的“人”的发展战略的一部分,企业才能既不会失去优秀的员工,又可以使新员工很快地适应企业的发展要求;只有把员工培训作为企业经营管理的重要内容来…     

胜任特征模型内在关系初探

<正> 目前,关于胜任特征的研究是人力资源管理领域的一个前沿课题。胜任特征指根据岗位的工作要求,能确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能,且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。它不但能全面反映员工的综合素质,而且能从员工的内在驱动力这样一个深层次的角度反映促使员工圆满完成岗位工作要求的内在要素指标。同时,明确了符合某一岗位工作要求人员的胜任特征,也就找到了人力资源管理工作的内核,例如招聘的标准、考核的指标以及挖掘员工内在潜力、激励员工工作热情的最佳着眼点和着力点。