城市轨道交通工程建设期如何控制投资

建设工程投资控制,是贯穿工程建设全过程的系统过程,从建设前期就开始,一直延续至竣工投产,文章试图从管理的各个角度、各个进程论述控制投资的具体技术要点,无论轨道交通工程建设,还是其他工程建设,把握住这些要点,对投资控制将发挥明显的作用。     

加强人才队伍建设 促进地铁经济发展

地铁建设单位的人才队伍建设,关系到地铁工程建设的成败,文章从人才队伍建设的理念、思路、关键点等方面提出了加强地铁建设单位人才队伍建设的意见和思路,指出应通过观念的创新、学习型组织的建设、薪酬激励机制的完善、廉政建设的强化等途径,打造一支想干事、能共事、干成事、不出事的高素质的地铁建设管理者队伍。     

国内地铁企业战略目标定位:构建百年企业

从新世纪开始,国家首次把“发展城市轨道交通”列入国民经济“十五”计划发展纲要,并作为拉动国民经济,特别是大城市经济持续发展的重大战略。文章对地铁建设企业如何定位自身的战略目标,如何增强自身的发展能力,保持强大的生命力,从而不断地发展壮大,追求地铁企业的可持续发展作了研究和探讨。