我国房地产业发展的战略分析

本论文运用房地产管理理论和战略管理理论,为实现我国房地产业持续健康发展进行了战略分析.首先,在本文第一部分分析了我国房地产业当前现状;在第二部分对我国房地产业发展战略环境进行SWOT分析法;在第三部分提出我国房地产业发展的战略对策,希望能给中国的房地业实现健康,有序地发展提供科学的方法和新的思路,使中国的房地产业能真正走上可持续的发展道路.     

发展战略联想“蛇吞象”对中国企业发展战略的启示

2004年12月8日，一个历史的时刻，联想正式并购IBM的PC业务，从而走上了国际化的发展道路。本文通过对并购后联想公司发展战略的分析，得出对入世后中国企业发展战略的几点启示，从而达到加强国内企业的竞争力的目的。     

联想“蛇吞象”对中国企业发展战略的启示

2004年12月8日,一个历史的时刻,联想正式并购IBM的PC业务,从而走上了国际化的发展道路。本文通过对并购后联想公司发展战略的分析,得出对入世后中国企业发展战略的几点启示,从而达到加强国内企业的竞争力的目的。     

我国房地产业战略环境分析

本文运用战略管理基本理论,对我国房地产业进行了战略环境分析。第一部分分析了我国房地产业当前现状;在第二部分对我国房地产业发展战略环境进行分析,主要运用了PEST分析法;在第三部分主要是创作本文的目的是希望能给中国的房地业实现健康,有序地发展提供科学的方法和新的思路,使中国的房地产业能在激烈的竞争中立于不败之地。     

内修文化外重形象——企业的生命之源

企业文化是企业的灵魂,企业形象策划对企业文化的传播有着举足轻重的意义,两者相互互补.在日趋激烈的市场竞争中,随着中国加入WTO,面对国外跨国企业的竞争和压力,中国的企业必须迎接这种机遇和挑战,实施中国企业自己的企业形象策划,形成自身独特的企业文化,在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地.     

内修文化 外重形象——企业的生命之源

企业文化是企业的灵魂,企业形象策划对企业文化的传播有着举足轻重的意义,两者相互互补。在日趋激烈的市场竞争中,随着中国加入WTO,面对国外跨国企业的竞争和压力,中国的企业必须迎接这种机遇和挑战,实施中国企业自己的企业形象策划,形成自身独特的企业文化,在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。     

联想『蛇吞象』对中国企业发展战略的启示

2004年12月8日,一个历史的时刻,联想正式并购IBM的PC业务,从而走上了国际化的发展道路.本文通过对并购后联想公司发展战略的分析,得出对入世后中国企业发展战略的几点启示,从而达到加强国内企业的竞争力的目的.     

我国房地产业发展的战略分析

本论文运用房地产管理理论和战略管理理论，为实现我国房地产业持续健康发展进行了战略分析。首先，在本文第一部分分析了我国房地产业当前现状；在第二部分对我国房地产业发展战略环境进行SWOT分析法；在第三部分提出我国房地产业发展的战略对策，希望能给中国的房地业实现健康，有序地发展提供科学的方法和新的思路，使中国的房地产业能真正走上可持续的发展道路。     

我国家族企业的特殊经营模式

改革开放以来我国的家族企业迅猛发展,家族企业经济已经成为我国经济发展中的一个最为活跃的亮点之一。经过20多年的发展,中国家族企业取得了举世瞩目的成绩,在生产、就业、财政、人民生活等方面做出了巨大的贡献,中国家族企业正在一步步的发展壮大,逐渐形成了自身特殊的经营管理模式。对当前家族企业的研究无疑具有重要的理论意义与现实意义。