基于心理契约的国有企业员工激励探讨

为了有效激励员工,国有企业应加强对员工心理期望的管理,重视员工和企业双方的相互期望。论文借鉴心理契约理论,分析了影响国有企业员工心理契约的因素,提出了基于心理契约的国有企业员工激励机制和具体的措施。     

母线不平衡率超标和线损异常的维护管理方法探讨

母线不平衡和线损是关系企业经营效益指标的重要内容,是衡量电力企业管理水平的重要标志.如何完善母线不平衡和线损管理是我们经营管理更上层楼的关键.本文提出母线不平衡率超标和线损异常维护管理方法与同行共同探讨     

渗透式文化整合模式的流程设计

忽视并购双方文化的差异，不能有效进行文化融合，是企业并购失败的重要原因之一。而在我国并购企业的文化整合中，整合的模式单一是一个突出问题。本文认为，渗透式文化整合模式对于提高并购双方文化整合的有效性，进而提高企业并购的成功牢具有重要意义。     

组织支持感与中层管理者战略决策参与:信任的中介作用

以28家企业的105名中层管理者为样本,对组织支持感作用于中层管理者战略决策参与的机理进行了研究。研究表明,组织支持感对中层管理者战略参与有着显著的促进作用,信任在这一过程中起部分中介作用。企业领导应重视培育组织中的信任氛围,把对员工贡献的认可、利益的关心和工作的支持转化为中层管理者对组织的信任,有效发挥中层管理者在战略决策中的积极作用。     

国有企业人力资源激励制度:基于心理契约的分析

国有企业人力资源激励存在问题的一个重要原因就是忽视了员工的心理契约。从心理契约的角度考虑,国有企业在对员工进行激励的过程中,必须遵循针对性、公平性、及时性的原则,以改革国有企业产权为前提,在完善国有企业人力资源管理制度的基础上,注重满足员工心理期望,加强对员工的沟通了解。     

并购企业渗透式文化整合模式浅析

渗透式文化整合模式的整合过程包括学习阶段、沟通阶段和变革阶段,在各个阶段双方的员工表现出不同的心理特征。并购企业应根据员工的心理特征采取不同的措施保障整合工作顺利实施。     

现代企业组织形态的演变及其发展趋势

企业组织形态在两百多年的发展过程中发生了巨大的变化。本文在回顾企业组织形态演变过程的基础上分析了现代企业组织形态创新的背景、企业组织形态的创新,并对现代企业组织形态的发展趋势进行了归纳和总结。     

精神薪酬:引爆下属潜能

著名的管理顾问尼尔森(Bob Nelson)认为,未来企业经营管理的重要趋势之一,是领导者不能再像过去那样扮演权威角色,而应设法以更有效的方法,间接引爆下属潜能,才能创造企业最高效益.     

国有企业组织变革:基于制度变迁的分析

国有企业组织变革是企业组织为了适应企业战略发展和生存环境的要求,对自身进行优化和完善的过程。经过近30年的改革,国有企业的企业制度经历了由传统的单一国有企业制度向现代企业制度的变迁。企业制度的变迁迫切要求国有企业进行组织变革。论文试图从国有企业制度变迁的角度来分析国有企业组织变革,并对国有企业组织变革的趋势进行了阐述。     

精神薪酬：引爆下属潜能

著名的管理顾问尼尔森（Bob Nelson）认为，未来企业经营管理的重要趋势之一，是领导者不能再像过去那样扮演权威角色，而应设法以更有效的方法，间接引爆下属潜能，才能创造企业最高效益。