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随着市场经济的发展,工程招投标工作的实施,施工企业的竞争也趋向了白热化,投标单位为了获取工程项目,纷纷竞相压价,工程即使中标,项目利润也很微薄,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展."向管理要效益"已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题.在这种情况下,如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要.这就更需要企业加强对计划成本的管理. 相似文献
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一、正确区分内部控制与内部人控制
内部控制与内部人控制是两个完全不同的概念,常常被人们混为一谈.为了优化企业内部控制,首先有必要弄清楚内部控制与内部人控制的关系.所谓内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现和纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法和完整而制定和实施的政策和程序.内部控制主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素组成,只有当这五大要素都存在且有效发挥作用时,我们才能判定企业的内部控制是有效的. 相似文献
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