著名经济学家论股份制改革

股份制是构造市场经济微观经济基础的好形式,但在实践中却面临难以操作的困难。在对辽宁20多家大中型国有企业进行调查时发现,股份制改造难就难在这些企业的资产过分集中,与股份制投资主体多元化的基本要求发生冲突,许多地方领导、企业家对这种改制表示怀疑。他们认为以股份制形式构筑现代企业制度是远水解不了近渴,解决问题的办法是搞大包干。搞资产承包,在定好上缴利税的前提下,留利于企业。国有大中型企业能否进行股份制改造,实质上是一个公有制能否与市场经济有机结合的问题,这是中国经济改革必须回答的问题,也是从计划经济向市场经济转轨的一个国际性课题。     

搞活国有企业的关键：真正实现企业的自主经营自负盈亏

谈到如何搞活国有企业，现在占统治地位的一种说法是：要有一个好班子，一个好产品，一套科学的管理制度。确实，这对搞活国有企业是绝对必要的，但是只有这些是绝对不够的，这只是抓住了表面现象，没有触及到问题实质。一个好班子的产生、巩固，产品的不断更新换代，管理制度的完善、创新，都需要有一个共同的前提，这就是要有一个好的经营机制。而好的经营机制是由管理体制决定的，有什么样的管理体制就必然会形成什么样的经营机制。国有企业管理体制的众多问题中，政府经营、统负盈亏，是活力不足、效益不高的关键所在；实行企业真正意义…     

机械工业发展战略研究

本文从机械工业的战略地位出发,全面地研究了机械工业发展的战略思想、战略目标、主攻方向、实现发展战略的途径、战略布局以及有关战略的几个重大战术问题。作者指出,机械工业的发展状况,在很大程度上决定着国民经济各部门的发展速度和经济效益,它这个国民经济装备部的任务,决定了它必须有适当的超前发展。作者针对不同观点从理论和实际资料方面论证了超前发展的意义。作者分析了机械工业“调整产品结构、适应需求结构变化”的指导思想及应采取的政策措施。机械工业的战略目标是由为社会提供产品、为国家提供积累以及提高自身的素质三方面目标体系组成的。作者分析了确定机械工业战略目标的过程和各种因素。依据战略地位、指导思想和战略目标,作者研究了机械工业发展的主攻方向和实施途径等重大问题.     

以转换经营机制为核心深化企业改革

介绍了企业经营机制转换的目标、内容和途径、方法;其它几篇文章都谈了利用银行杠杆促进企业转换经营机制的意见,有新意。总之,银行要在适应、引导、管理、配套几方面努力,通过银行转换机制促进和保证企业转换机制的健康发展。     

发展专业化生产的路子应当怎么走?

<正> 企业“大而全”、“小而全”是我们的一个“痼疾”。多年来,我们想专业化、盼专业化,但实际上,专业化生产的发展却象是“进站的火车——叫得响,走得慢”。原因何在?主要是我们还没有真正认识发展专业化生产的客观规律,因而已经采取的一些政策措施还带有很大的主观随意性,不能按客观规律来指导实践、发展专业化生产的路子应当怎么走,从根本上说是由客观规律决定的。只有把握这些规律,采取顺应这些规律的政策措施,才能有效地促进专业生产的发展。