从微观上看国有企业战略性改组与国有资本退出

国有企业改革已经成为近些年中国经济领域的一个热门话题,而国有企业战略性改组和国有资本的退出是国有企业改革的重点,可以从宏观和微观上考虑.从国有企业的改革原则与改革战略出发,如何从微观上看一般竞争性领域国有资本退出的方式以及一般竞争性领域国有资本退出的对策,对国有企业改革有重要的借鉴意义.     

七台河移动公司人才培养模式研究

随着移动通信技术的快速发展,移动、联通、电信三大移动运营商竞争的日益激烈,要使七台河移动增强市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发,重新设计新的人才培养模式。从人才培养战略目标、管理体系、手段、机制四个方面对七台河移动公司人才培养的模式展开研究,提升其在通信行业中的竞争力。     

让生命的活力在课堂上尽情绽放

新学期的第一节语文课上,面对我的激情引导,有孩子提出了不同看法.为了真正体现以人为本的理念,我没有按预设的流程走教案,而是充分利用课堂生成资源进行有效的引导,既张扬了学生的个性,又激发了学生的学习兴趣,取得了较好的教育教学效果.     

浅析国内中小型航空公司货运未来发展之路

随着中国经济的快速发展,航空货运需求增长迅速,航空货运量与周转量呈现持续、快速增长态势,我国航空货运进入成长期,航空货运已经成为我国航空运输发展新的增长点,主要货运航空公司的主营业务收入和利润等指标都保持较,陕增长。为了增强竞争力,各航空公司纷纷调整经营战略,引进和运营全货机业务,赋予货运发展重要的战略地位,三大航的国航和东航先后成立了独立的专业化航空货运公司,南航将其货运业务单独剥离出来的意愿也甚嚣尘上,     

七台河市移动公司新员工职业生涯规划优化研究

近三年来,七台河移动公司新入职员工数量日益增加,学历层次也逐渐提高,相比老员工思想开放、性格开朗,但也更加自我、自律性较差。由于移动通信企业是一个技术密集型行业,对员工专业能力要求高,造成部分新进员工对工作感到茫然,因此急需对他们进行开发与引导,帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。本文结合本企业实际,从职业生涯规划意义着手,对本企业新员工的职业生涯规划现状及问题进行了分析,提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。     

关于未来物流新形态和新概念的思考

全球经济一体化进程加速背景下,全球范围内的资源流动和渠道配置被重新定义,国际贸易冲突不断,新冠肺炎疫情迫使全球经济间歇停摆,各国经济下行压力持续加大。对未来物流业的发展提出了全新挑战。近年来,我国物流业发展态势良好。统计数据显示,2018年,中国物流社会总额达到283.1万亿元,2019年达到298.0万亿元。     

油田公司动态全面预算管理体系构建

目前油田公司主要实行两级预算管理体制,全面预算管理在控制投资和成本费用支出、提高经济效益等方面已取得显著成效,但也逐渐暴露出一些问题。本文构建了油田公司动态全面预算管理体系,并提出有关应用对策,以保证预算能够得以顺利执行,进而逐步完善油田公司的全面预算管理体系。     

黄河三角洲村镇银行发展规划建设构想

黄河三角洲地区有利的政策环境、良好的金融生态都为村镇银行提供良好的生存和发展空间.基于此,文章根据各地经济实力、区域位置和发展规划等,对黄河三角洲内村镇银行设立进行相关布局,并提出相应的发展对策和建议.