战略协同 构建中国企业集团核心竞争力

核心竞争力是企业集团长期竞争优势之源。企业集团通过构建核心竞争力并向关联性业务转移扩散.获取1+1>2的效应,是一个战略协同的过程。通过战略协同获取1+1>2的效应是企业集团存在和发展的基本要求,是企业集团重组、兼并、多元化经营、     

组建国有资本投资运营公司若干问题研究（一）

党的十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。”设立国有资本投资运营公司（以下简称中间层公司）,将在国有资产监管机构和国有企业之间形成中间层,使国有资产管理体制转变为“三层次”架构,这是完善国有资产管理体制、以管资本为主加强国有资产监管的重要举措。在“三层次”国有资产管理体制中,中间层公司的组建极为关键。     

设备租赁的技术经济分析与决策方法探讨

设备租赁的技术经济分析与决策方法探讨中国包装与食品机械总公司孟玉明郑州高等工业专科学校孟丽莎设备租赁是设备使用单位（承租人）向设备所有单位（出租人）租借设备，在规定的租期内付出一定的租金以换取设备使用权的经济行为。在租赁市场上作为出租人出现的主要有租...     

组建国有资本投资运营公司若干问题研究（二）

（续上期） 四、中间层公司的设立方式 中间层公司的设立有新设、指定、改造等三种方式。《关于全面深化改革若干重大问题的决定》中所说的国有资本运营公司可以新设，然后经艟陂经营若干国有企业国有般叔；     

企业发展战略抉择：专业化还是多元化？

专业化是指企业在单一业务领域里从事经营活动，多元化是指企业在两个以上不同业务领域从事经营活动。     

中国企业“走出去”发展战略的制定与实施

一、中国企业"走出去"发展的需求分析中国企业"走出去"发展是中国经济社会发展到更高阶段和改革开放达到更高水平时的需要,也是在新的时代背景下主动应对国内外形势变化的需要。2001 年中国加入世界贸易组织(WTO)后,中国政府敏锐地发现了这个需要,及时提出"走出去"     

国有资产管理中间层能组织形式和构建

本文以委托-代理理论、公司治理理论和企业组织理论为指导，论述在新的国有资产管理体制设置中间层的必要性，探讨新的国有资产管理体制中间层的功能作用、组织形式、界面关系和构造方法，并以北京市国有资产管理体制改革方案设计为例说明其具体应用。     

国有不良资产集合处置模式研究

在经济转型时期,国有经济沉淀了大量不良资产。随着国有经济布局战略性调整的全面展开．国有企业将进行大规模重组,巨额不良资产将是国有企业重组的重点和难点。不良资产处置不仅仅是减少国有资产损失,重要的是要化解多年积聚的经济社会风险,推动国民经济健康持续发展。如何提高不良