好企业不靠经营之神

日本有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助，到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎，到京瓷的稻盛和夫。 稻盛和夫是所谓的四大“经营之神”中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会，在日本企业界，也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们，怎么还是这个样子呢？     

经济下滑是礼物

危机确实会不定期造访,但它不是病,而是来治病的。它不会让经济社会灭亡,而会让它变得更强我很欢迎经济下滑,不是幸灾乐祸,也不是不负责任,而是确信经济下滑有其好处。1992年,我在日本创业,8年后公司在日本上市,这些就要感谢日本的经济下滑。大家知道,日本的泡沫经济在1991年破裂。正是这一     

聊一聊“顶层设计”

企业正是在反复修正，甚至否认自己的“顶层设计”的过程中不断进化、成长的。观察那些盛极一时却轰然倒下的企业和不断发展壮大的企业之间的不同，我发现前者往往是些过于强调理念和设计的企业，     

土气不是中国人的本色

那些不愿否定自己的人,往往用精神胜利法战胜别人:"你说我土,我还觉得你土呢。"中国人对自身形象的重视度仍然不够。无论是在曼哈顿还是在银座,你很容易从遇到的黄种人里,一眼找出我们的同胞,尤其是中年人,最容易认出。寸头大肚子,斜挎着小包,腿上是短裤,脚下却是皮鞋,这是男同胞。不化妆,头发蓬乱,却穿着高跟鞋,提着名包,这是女同胞。     

江湖险恶，一笑而过

每年有数百万的创业新军，成功者却凤毛麟角。对于涉世未深的年轻创业者来说，不要因噎废食，重要的是把梦想变成现实。     

培养一支职业企业家队伍势在必行

市场经济条件下、提高企业经营管理水平的一项长远的根本性措施，是培育一代职业企业家。现实生活的大量事实表明，一个企业有了高水平的管理者，没有好的产品，可以开发出好产品；没有市场，可以开拓出市场；混乱的管理，企业亏损的状况，也可以经过努力而改变。相反，一个不称职或怀有野心的管理者，可以把一个好企业整垮、掏空。因此，培育和造就一大批懂得社会主义市场经济、忠于社会主义的职业化的企业家，是搞好企业的一项基础工程。一、国有企业改革的出路是建立一支优秀的职业企业家队伍从我国企业改革进程来看，现代企业制度将实现…     

创新与孤独

最重要的决断往往又是最单纯的决断,到了最后,无外乎就是二者择一.在这个领域是进还是退,这个项目是上还是下,这笔钱是花还是不花……日本有位我非常佩服的企业家,他退休之后,透露了一个决断的秘方,这令他原来的部下们大跌眼镜.每当事关重大而他又犹豫不决时,他往往把管理层干部们召集起来开会,把事情的背景说清以后,征求他们的意见,而自己不做任何表态.     

国企改革的要害是改革官企

有人整天在说国营企业改革，我总觉得不舒服，这实在是在回避问题的本质。成百亿地亏损着的企业，总裁的年薪竟然是几百万甚至上千万，请问这如果真是国营企业的话，中国人民能允许吗？     

非流动性枷锁

非流动性文化曾成就了日本家电产业的繁荣,最后也成了日本家电产业不能按市场要求迅速撤退和重组的重要原因。     

更喜欢没有自信的中国

中国虚弱,不影响我们个人的坚强;中国强盛,不意味我们个人的成功。我只知道当我们每个人都在没有自信的夜色里砥砺前行时,中国也自然就迎来真正的黎明。有人说中国现在是盛世,真荒唐。一个盛世之国的护照怎么这么不好用呢?一个盛世之国怎么会被周边小国轮番索要领土呢?外国人在我面前称赞孔子、老子和王阳明时,我一点儿也不自豪,反而觉得无地自容。"被盛世"了的中国,有十几亿人民,却几乎没有获得一个诺贝尔文学奖。中国GDP总量超过日本,成为世界第