企业竞争能力的双因素分析

企业的竞争能力可以分为一般能力和特殊能力。一般能力是企业在竞争中必不可少的保健因素； 特殊能力则是获得竞争优势的激励因素。特殊能力是一个企业之所以成为这个企业而区别于其它企业并获得利润的根本所在。行业的发展过程也就是特殊能力不断转化为一般能力的过程。本文还就如何增强企业的特殊能力进行了某些探讨     

向邯钢学什么

这几年,笔者经常去邯钢调查,并一直关注着媒体对邯钢 “经验”的介绍和总结,然而,总感觉这些介绍和总结似乎欠缺些什么,联想到前一段与邯钢副总、总会计师李华甫先生将近一个上午的面谈,尤其是他向笔者所详细介绍的邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”经验的来龙去脉,笔者似乎领悟到了某些东西。 邯钢“经验”自诞生以来,其“模拟市场核算,实行成本否决”的降低成本的方法,即被理论界和新闻界广泛认同为增强企业活力、提高企业经济效益的有效途径。然而,不少间接学习过邯钢“经验”或亲自到邯钢参观考察过的企业界人士,似乎都有…