国有能源企业如何培养人才队伍

当今社会，人才是一个企业赖以生存和发展的关键因素。作为一个企业．获得人才的途径有多种，比如通过实施招聘从外部获得或通过培训等手段从内部培养。从外部招聘人才．不仅招聘成本花费巨大，市场也会因为行业限制、专业类人才缺乏或社会急需人才供不应求等诸多因素，不能够及时满足企业真正需要的岗位人才，从而使企业的发展受到一定影响。     

企业业绩考核管理体系新尝试

本文通过将内控测试和HSE内部审核内容引入企业的业绩考核管理体系。该体系旨在解决企业只注重结果控制，而一定程度上忽视了对过程的有效控制，是企业业绩考核管理众多体系中的一种新尝试，它能够有效地改进企业业绩考核管理体系，在企业管理中真正实现过程控制。该体系充分发挥了业绩考核管理监督、激励与约束的功能，使企业的业绩考核管理工作不流于形式，更具有可操作性和实用性。     

国有能源企业如何培养人才队伍

当今社会,人才是一个企业赖以生存和发展的关键因素.作为一个企业,获得人才的途径有多种,比如通过实施招聘从外部获得或通过培训等手段从内部培养.从外部招聘人才,不仅招聘成本花费巨大,市场也会因为行业限制、专业类人才缺乏或社会急需人才供不应求等诸多因素,不能够及时满足企业真正需要的岗位人才,从而使企业的发展受到一定影响.