运用跟踪审计加强建设工程管理目标的控制与实现

建设工程管理目标主要包含施工安全、工程质量、工程进度、工程造价等几个要素,如何使这些要素有机结合并取得良好的投资效益,文章通过跟踪审计实践,探索跟踪审计通过管理模式创新、管理队伍专业化、管理全过程等优势实现了工程管理目标的控制,对建设工程管理具有现实的意义和作用。     

加强建设工程管理 实现三大目标控制

作为建设工程三大控制目标的工程造价控制、工程质量控制和工程进度控制相辅相成 ,缺一不可。不能为追求速度而忽视质量、造价 ,也不能因为重视质量、造价而放慢建设速度。为有效实现三大控制目标 ,应从建设工程的各个方面、各个阶段加以控制和实施 ,从而实现预期的控制目标。     

将管理学原理运用于工程建设管理

随着建筑市场中对工程造价和工程质量要求的不断提高,建设工程管理越来越受到重视。将管理学理论应用于工程建设管理将会有助于建设工程管理水平的提高和加强。文章从管理学理论入手分析如何加强对工程建设的管理。     

工程造价管理模式转变的初探

建设工程工程造价管理经历了从定额计价模式向工程量清单计价模式的转变,而工程量清单计价模式下,又经历了从"03规范"向"08规范"的跨越,从而使工程造价管理更加规范和完善。