人力资源信息化成熟度模型的指标设计

随着信息技术在各个领域应用的扩展,人力资源信息化已成为该领域一个重要话题,它对人力资源管理从职能导向到战略导向的发展起了重要作用。然而它的发展却参差不齐,那么本企业的人力资源信息化处于什么状态?应该怎样发展呢?为解决这些问题,在文献回顾的基础上,提出了人力资源信息化成熟度模型的设想。     

核心刚性与动态核心能力

核心能力是组织中共享的知识，特别是如何协调分散的生产技巧及如何综合多样化技术的知识，它有稀缺性、可延展性、价值性、难以模仿性等特征；“核心刚性”的本质特征就是路径依赖，它主要是由于过分追求既定目标造成的；知识是企业动态核心能力的基础，企业为保持长期竞争优势，就必须构建基于知识的动态核心能力；企业必须不断克服核心刚性，随着企业商业生态系统的变化而不断地跃迁和提升，因此核心能力呈现出周期性。     

业务流程与应用软件究竟谁该适应谁?

<正>有人说用户企业的业务流程应该适应套装应用软件(如CRM,Customer Relationship Management,客户关系管理),需要“削足适履”,因为软件里有“先进的管理思想”,也有人说应用软件的实施要“量体裁衣”,应用软件应该针对用户企业特殊的业务流程进行二次开发,否则企业都使用同一种软件,都是同一种管理模式,那企业的差异性何在？以上两种说法到底哪个对？业务流程与应用软件究竟谁该适应谁？这是很多CIO非常困惑的问题。     

基于人力资源管理的CIO制度研究

随着企业外部环境的变化以及内部发展的需要,CIO已经成为企业发展不可忽视的力量,虽然经过了20多年的发展,但我国CIO的总体地位还比较低下,仍没有找到一个比较好的模式,其中CIO制度不健全是很重要的原因,因此有必要建立和完善CIO制度。从人力资源的角度阐述了CIO制度的内涵,认为CIO制度应该包括选拔制度、考核制度、激励制度等,并作了相关分析。     

影响项目进度的软因素分析

进度是项目管理的重要目标。进度的加快 ,依赖于正确的思维和方法 ,很大程度上直接表现为生产力的提高。甘特图和网络图等进度管理的硬技巧受到普遍关注。但是直接影响项目进度的还有许多软因素 ,论文着重分析了其中的三个重要因素 :进度与项目范围、成本、质量、采购的协调 ;正确的需求调研方法 ;团队的组建与磨合时间。     

孵化器对在孵企业提供的创业能力支持服务 ——单案例研究

为探究孵化器如何为在孵企业提供有效的创业能力支持服务,通过单案例的研究方法,识别了三种孵化器提供的创业能力支持服务,即培训、咨询和社群,并从服务内容和服务方式两个方面探讨了如何提供这三类服务才能更好地提升在孵企业的创业能力。结果表明:培训服务关注创业工具的学习,在讲授、考核等方面引入游戏化元素可以有效提升效果;咨询服务关注创业工具的使用,咨询专家发起的定期汇报和在孵企业发起的随时请教是主要的服务方式;社群服务没有固定内容,在互动渠道、范围和氛围等方面可有多种组合。     

企业知识管理的激励机制

1999年以来,关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域,学术界开始研究知识经济的微观基础——企业知识管理等问题,企业界也在积极探索如何进行知识管理以面对知识经济时代的挑战和大好机遇。1999年,许多国外知识管理研究的作被翻译出版,国内不少学也敏捷地投入该领域的研究,发表了一系列的学术章。