为什么HR的工作难如人意

近年来，业界对HR的关注与日俱增，各类组织纷纷成立人力资源部门，HR俨然已经成为高层领导的左膀右臂，然而现实情况是否真的如此？[编者按]     

打造领导力品牌

1896美国道琼斯指数公司中至今尚存的唯一一家企业——GE，其126年的历史，仅有9位总裁，且几乎全是源自内部提拔。其奥秘何在呢？[编者按]     

全面报酬体系,让员工更安心

全面薪酬战略是根据新的经营环境和企业战略而制定的,它摒弃了原有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境。[编者按]     

变革管理：成也员工败也员工

随着组织变革的加速，将员工纳入整个变革管理流程之中变得日益重要[编者按]     

打造培养高管的“梦工场”

企业的领导者无不认为人才是组织最重要的资产，但是他们的精力总是为其他一些紧急的事情所占用，因而忽视了虽不紧急但却重要的人力资源管理。[编者按]     

为什么HR的工作难如人意?

近年来,业界对HR的关注与日俱增,各类组织纷纷成立人力资源部门,HR俨然已经成为高层领导的左膀右臂,然而现实情况是否真的如此?     

企业促进就业两道坎

尽管熟练掌握英语等多门外语，尽管多次获得国家级奖学金，但因为身体有残疾，北大博士生郭晖近一年来向京、津、沪等地用人单位投出100多份求职简历，无一例外遭到拒绝。在希望当一名高校教师的郭晖看来，“坐着的老师和站着的老师是一样的”，可是，“为什么找一份力所能及的工作就这么难？”