关于医院固定资产管理的若干思考

近二十年来中国卫生事业发展迅速，医院规模不断扩大，医院拥有的固定资产总量快速增长。对固定资产有效配置和合理使用能为广大人民群众提供更好的医疗服务。但目前基层医院时固定资产的管理还存在不足。首先对固定资产的概念不清，其次医院内部固定资产管理的相关制度还不完善。针对基层医院固定资产管理工作存在的问题进行了一些思考：医院要认真落实对固定资产的归口分级管理，固定资产购进后职能部门对固定资产实行动态管理．医院要制定加强固定资产各个环节管理的相关制度并奖惩兑现，对大型医疗设备开展单机核算，实行全成本管理。     

新医改下如何加强医院财务管理

财务管理是医院管理的重要内容,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位和作用也越来越重要。随着医改的全面深入和发展,医院目标的重新定位对医院财务管理提出了更高的要求。     

加强基层医院科研经费管理的思考

目前,医院科研水平已成为考核医院综合实力的重要指标之一,但很多基层医院科研工作才刚刚起步,科研人才缺乏,卫生技术人员科研积极性不高,申报成功的科研项目少。同时,科研经费的开支使用缺乏科学有效、合法合规的管理,成为医院相关部门监督管理的薄弱环节,基层医院科研经费的管理急需加强。基层医院要重视科研工作,积极思考加强科研经费管理制度建设,及时解决基层医院科研经费管理工作的难点问题,激发卫生技术人员的科研积极性。