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建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,是我国国有企业的改革方向。笔者结合兖州矿业(集团)公司改制试点的实际,简述两点休会。 相似文献
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玉门油田眼下处在建设＂双百＂油田（油气年产量重上100万吨、建成百年油田）的新阶段,能否实现这一发展目标,关键是要有一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬,能带头发扬和践行大庆精神铁人精神,更好地服务油田发展的企业干部队伍。为此,油田的干部队伍建设要围绕以下三个方面进行。 相似文献
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几年来,我们按照原煤炭部党组和山东煤管局的统一部署,始终瞄准“中国第一、世界一流”的目标,以深化改革和科技进步为动力,以集约化生产和高产高效为主攻方向,优化设计布局,推行项目法人责任制,走出了一条市场经济条件下矿井建设的新路子。回顾几年来的济东矿区建设,我们的主要做法和体会是：一、解放思想,优化设计,积极推进矿区基本建设管理体制改革充矿集团公司1996年3月由原究州矿务局改制而成。分为兖州矿区和济东矿区两大煤田。现有职工6．7万人。企业资产总额114亿元。7对生产矿井,年设计能力1775万吨;1对在建矿井,年设… 相似文献
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煤炭部工作会议之后,我们兖州矿业(集团)有限责任公司立即组织各级领导班子,认真学习和深刻领会会议精神,借鉴新集矿井建设经验,抓住“两点”,用1994年评估的300万吨/年的矿井投资,建设400万吨/年的济宁二号矿井;用5年时间建成500万吨/年的世界一流的济宁三号矿井,努力使济东矿区实现“投资省、工期短、见效快、效益好” 相似文献
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