试论市场经济下的企业管理

一、强化管理是企业走向市场的永恒主题 国有企业转换经营机制在市场经济中求得生存、发展、竞争、获利和应变能力,首先在于企业自身的行为努力。这是因为,市场能力的增强,归根到底是企业内部各机制     

试谈以现场保市场

现场管理是企业基础管理的重要环节。国有企业深化内部改革,转换经营机制,全方位进入市场后,现场管理如何进一步开展,以适应市场竞争的要求,是企业专业管理人员所关注的一个问题。三明钢铁厂近年来对此进行了探索,取得了一些实际成效。     

试谈企业管理创新

企业管理创新，就是对企业生产经营全过程，运用新的管理观念，引入新的管理方法，实现高层次、高智能、高文化的有效管理，达到具有一定竞争力的高效益、高效率、高收益的企业经营目标。具体而言，以适应市场要求为出发点，在企业内部形成严密的运行机制、动力机制和约束机制，建立反应敏捷、指挥得力、调度有方的管理组织体制，科学可行、切合企业实际的管理规程和制度，采用更为有效的管理方法，以及扎实的、具有全新内容的基础管理，保证企业内部生产经营合理、协调、有效运行，进而确保在要素没有增量情况下提高产出，在要素增量情况下…     

增强国有企业经济实力再振三明工业雄风

再振三明工业雄风,关键在于工业经济总量的增长。三明市是国有企业集中的地区,为数不少的大中型企业,在全市乃至全省都有举足轻重的地位。因此,增强国有企业经济实力,从内涵和外延两个方面推进生产总量增长,是再振三明工业雄风的重要举措。 一、以国有大中型企业为龙头,组建一批颇具实     

三明呼唤企业家

站在三明看三明,三明市已形成一支可观的企业家群体,他们是本市经济舞台的主角。近几年来,三明市工业总产值每年以平均10％以上幅度增长,企业家们功不可没。三明企业家,并不是简单地由上级任命委派的厂长经理,而是在经济体制改革中涌现的优秀经营者,集企业经营、管理、组织于一身,     

论国有企业内部改革与管理

一 改革与管理,是国有企业在市场海洋中游泳的手和脚,只有手脚同时划动,才能确保自己不致被风浪所淹没。就企业内部而言,深化改革与加强管理是相辅相成的。具体表现在三个方面,即目标取向的一致性,要求内容的连贯性和实施操作的互补性。 第一,国有企业内部改革目标取向,就是从原来指令计划体系通过体制转换而全面步入市场经济体系。在国家宏观政策调控下,促使国有企业建立与市场相互依存的良性循环关系,而不再维系与上级主管部门简单的行政隶属关系。加强企业管理,目标则是切实增强企业活力,以真正商品生产者、经营者身份独立自主地进入市场,全面提高自主经营、自负盈     

市场是企业管理的主题取向

企业管理的基本主题:“从市场来到市场去” 企业管理是企业家及专业管理人员运用一切可行手段和方法,对企业生产经营全过程实施策划、组织、指挥、协调,从而达到企业目标和方针的良性行为。企业管理是一门科学技术,然而,并不是可以超脱外部环境的一种“纯”行为,更不是纯企业内部问题。在不同社会经济条件下,企业管理的主题取向截然不同。在计划经济时期,全民所有制企业围绕国家