扁平化管理下的人力资源整合

自从有亚当·斯密的分工理论以来，企业的组织形式就是非常重要的问题，影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制，我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统，管理中排除个人感性管理，实行“理性”管理。     

扁平化管理下的人力资源整合

一、扁平化管理的沿革、实质和特征(一)传统的层级结构的管理模式自从有亚当·斯密的分工理论以来,企业的组织形式就是非常重要的问题,影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制,我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统,管理中排除个人感性管理,实行“理性”管理。这种“金字塔”型结构模式是与传统的工业企业规模小,产品单一,市场变化缓慢的工业化初期发展阶段相适应的。“金字塔”型管理模式强调集权,以达到组织的统一指挥、协调一致;强调分层…     

强化基础管理 提高管理效率

“三基”工作是企业管理工作的重要内容，我们一直强调的“三基”就是指基础管理、基层建设、基本功训练。2004年炼化部在打好1号常减压易地改造项目建设硬仗，顺利完成2号乙烯、2号炼油等5套装置大修任务以及各项生产任务的同时，始终注重抓住基础管理工作不放。在开展企业管理工作过程中，坚持以装置的安稳运行为目标，以强化“三基”为抓手，通过对现有体制下管理工作现状的分析研究，围绕“注重基础管理，提高管理工作效率”开展各项工作。