我国企业实施ERP的社会心理制约

ERP的成功实施需要组织变革和业务流程再造的保障。但在一些社会心理因素的影响下,我国企业在实施ERP和组织变革的过程中出现了一些有别于国外情况的新困难、新问题,有的甚至导致了整个项目的失败。文中就此进行分析,并针对组织变革、业务流程再造中的社会心理制约,提出了相应的建议和对策。     

知识活动视角下企业大学类型及其支撑能力体系

基于知识视角，任何组织开展的活动均可视为知识活动。企业大学所从事的知识活动不仅包括知识转移活动，还包括知识创造活动和应用孵化活动，不同企业大学开展的知识活动不同，对以上3类知识活动的主导程度也不同。借鉴扎根分析流程，通过多案例研究梳理企业大学的里程碑事件，对企业大学的知识活动类型进行理论提炼并总结相应能力支撑体系。结果发现：①企业大学模式类型并不绝对而是多元的，随着企业大学知识活动的不断丰富和延伸，逐渐演化为不同模式类型;②知识转移活动并非是企业大学唯一的知识活动路径，不宜忽视企业大学知识活动的全息性特征;③企业大学为了更好地履行职能，还应树立支撑能力组合观念，尤其应该按照企业大学知识活动特性和规律构建相应关键能力支撑体系。     

后发企业“逆向创新”成功因素研究——以海尔“小小神童”系列产品创新为例

本文通过对海尔“小小神童”洗衣机产品逆向创新的案例分析,总结了后发企业取得逆向创新成功的若干重要影响因素,即：选择同领先企业技术势差较小的产业领域,后发企业实现逆向创新的机会更多;后发企业在逆向创新过程中,必须充分发挥具有本土比较优势的创新资源要素;后发企业在逆向创新过程中需要依靠开放创新策略、技术与市场和管理创新紧密协同的策略支撑。     

后发企业逆向创新多重障碍演化研究——“迈瑞”与“振华重工”的纵向案例分析

选取深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司和上海振华重工股份有限公司作为典型案例，借鉴扎根分析流程，梳理后发企业逆向创新障碍演化过程，揭示后发企业逆向创新障碍机理，即后发企业逆向创新过程中的障碍是多重的，且多重障碍间存在叠加效应；归纳破解后发企业逆向创新障碍的策略组合，提出后发企业逆向创新过程中应树立策略组合的观念，采取组合策略规避或破除障碍；强调后发企业尤其要关注创新回溯阶段的技术回溯升级障碍和法律规制抑制障碍，重视并适时确立前瞻型战略柔性策略，居安思危，提前作好应对发达国家技术规范和法律规制挑战的准备。     

企业战略管理案例教学探讨与分析——以“沈阳机床跨国并购德国希斯”案例讲解战略联盟

案例教学作为一种提高学生思考问题和解决问题能力行之有效的教学方法,能够迎合管理类人才培养要求。开展企业战略管理实践改革,加强企业案例开发,增加基础经费投入,优化案例教学考核机制,打造精细化案例课堂组织。本文以"沈阳机床合并德国希斯"为例,对案例教学这一模式进行综合实践研究。     

追赶企业技术创新演化四维驱动因素及作用机制——潍柴动力案例研究

将企业家认知作为外部环境影响企业创新行为的中介变量,完善了传统组织行为动力学的四维分析框架(人力资源、组织结构、技术和运作环境).在对潍坊柴油机动力股份有限公司案例分析的基础上,揭示追赶企业技术创新能力演化的四个驱动因素,印:具有先见的企业家认知是持续创新的根本动力和必要条件;适应性技术学习决定着技术追赶的知识基础;需...     

基于知识活动视角的技术中介组织分析

基于知识活动视角,指出技术中介组织的主要职能是为社会知识活动(包括知识的生产、知识转移、知识应用等环节)提供服务,并且在其服务过程中直接或间接地从事知识的生产、转移和应用。将技术中介组织分为知识生产服务类技术中介、知识转移服务类技术中介及知识应用服务类技术中介,依次对3类中介进行了分析。     

大都市圈生产性服务业中心效应实证研究——以长江三角洲为例

针对长三角区域生产性服务业发展不均衡的状况,通过聚类分析,证实了苏浙沪生产性服务业发展的等级层次;以三地投入产出数据为基础分析了长三角地区生产性服务业的空间分布特征,分析结果表明,长三角地区呈现以苏浙为制造业基地、上海为生产性服务业中心的产业空间布局模式;上海的生产性服务业辐射当地和周边制造业,其"中心效应"拉动了整个区域的经济功能。研究结论为大都市圈城市生产性服务业采取错位发展模式提供了理论基础和现实参考。     

排污权交易机制对污染治理产业化的作用

基于产权理论和最优决策理论,研究了排污权交易的内生机制及其对污染治理产业化的作用。结果表明:排污权交易是企业追求整体效益最大化的策略选择;当排污权交易价格大于企业单位治污成本时,企业在完成减排目标的情况下就会出售或购买排污权;当政府减排指标只影响治污系统成本时,企业将依赖技术进步或通过获得剩余排污权来降低治污成本;企业选择自行治污策略不利于污染治理产业化。     

基于全球利基市场的后发企业逆向创新机理

以海尔、迈瑞和山河智能的逆向创新为案例,探究了全球利基市场导向下后发企业逆向创新的实现机理。研究发现:在全球利基市场导向的逆向创新中,后发企业需要注重利用本土比较优势资源,尤其是本土大规模、多层次的市场结构可使企业获得相对宽松的市场环境;后发企业可通过多元化的国际联接机制、技术与非技术的协同创新来弥补创新资源不足和提高创新效率。另外,全球利基市场导向的逆向创新有助于后发企业构建核心技术能力,从而利于持续创新。