公共部门绩效管理系统再造

公务员绩效管理是公共部门人力资源管理的核心。本文通过深入分析我国当前公务员考核存在的问题,重点从理论上探讨了绩效管理系统的开发与设计,从实践上探索了绩效管理系统的实施与操作。     

如何规范岗位设置

一“、先天不足”的岗位设置现代企业纷纷进行人力资源管理改革,对岗位进行工作分析,编制工作说明书,进而开展绩效考核和薪酬设计。但是,在制度的不断完善和循环应用的过程中,很多企业慢慢发现这些合理的、科学的制度无法再运行,遇到了瓶颈。究其原因,企业往往认为是由于设计的人力资源管理制度不合理、不够完善。如若不然,为什么改革的路子走不下去?可是人们很少想过,问题的根源也许不在制度,而在于建立这套制度的基石——岗位设置的混乱、不规范,因而导致了企业千辛万苦建立的人力资源改革制度“大厦”摇摇欲坠。大部分企业在岗位设置上存…     

我国公务员系统构建双重职业路径的探索

阐述了职业路径和双重职业路径的含义和特征；分析了公务员系统人力资源管理模式的现状，重点探讨了如何构建双重职业路径以实现组织和个人的共同发展；提出了构建双重职业路径对公务员系统改革的意义。     

管理沟通推动企业文化

企业文化和管理沟通是目前企业管理的热门话题。本文从企业文化和管理沟通的理论和内涵出发探讨了管理沟通与企业文化两者之间的关系,并从四个方面论述了通过管理沟通推动优秀的企业文化建设这一观点。     

基于SWOT分析的离职人员返聘管理研究

离职员工的返聘,是近些年来人力资源管理出现的一个新现象。本文首先采用SWOT模型对企业返聘前任员工的内外部环境进行综合分析,进而针对返聘工作中存在的问题提出相应的对策建议,以期为国内企业返聘优秀离职员工的管理实践提供参考。     

ROI模型在培训效果评估中的应用

作为人力资源管理的一项基本职能活动,培训与开发是人力资源实现增值的一条重要途径,然而,在我国,企业培训由于种种原因一直没有发挥应有的效用,其中非常重要的原因之一就是没有对培训效果进行评估。本文拟结合实例介绍ROI模型在培训评估中的具体运用。     

基于认知负荷理论的框架效应分析

1979年Kahneman和Tversky在前景理论中指出了问题的"框架"会影响决策者的风险偏好。在随后的三十多年中,国内外关于框架效应的研究层出不穷,并且提出了多种理论解释,本文从心理卷入度的角度探讨认知负荷理论对框架效应的解释。     

基于GEM的考核要素赋权——以广州某精密制造公司销售经理岗位为例

本文初步介绍了群组决策特征根法(Group eigenvalue method)这种新的权重设计工具,并以广州某精密制造公司销售经理岗位为例,详细阐述了GEM在考核要素赋权中的操作流程,指出GEM作为权重设计工具具有赋权科学,操作简单的特点。     

企业内部

建立任职资格管理制度,设企业内部职位"超市",把企业关键职位的任职资格条件摆在明面上,为员工开辟多种各业通道,从而使员工在企业中找到自己的职业发展目标,提升员工职业化水平。     

一线管理者的人力资源管理实践

明确的政策和程序有助于一线管理者清楚什么责任是他们应该履行的，什么权力是他们应该掌握的，使一线管理者在执行过程中有章可循，与人力资源部门合力，实现人力资源管理政策“安全着陆”。