试论医院货币资金的控制与监督

货币资金在医院的资产中属于流动性很强的资产．这一部分资产有着较高的风险。也是医院资产的重要构成部分。所以在审查当中也是重点,对于货币资金控制不当很可能会给贪污受贿可乘之机。在医院财务财务风险的控制里,对于资金控制最为薄弱的一个环节就是对货币的控制,也逐渐引起许多医院的重视。但是依然没有杜绝所有违法现象,这也是因为医院的业务流程复杂所致。所以该文从实际的角度出发,分析医院在管理中出现的问题,希望可以起到建议的作用。     

医院预算支出一体化管理措施初探

近几年来,随着我国医疗卫生体制改革工作不断的深入与发展,我国医院自身经营业务与管理工作也在不断的完善,而随着内部改革工作的深入,部分医院在相关领域上遇到了难点问题,因此如何通过有效的措施解决改革工作的阻力也就成为相关医院在前进道路上不得不面对的问题.本文从医院在预算支出一体化方面所遇到的问题进行浅析,进而为医院预算支出一体化管理提供参考资料.     

商业银行金融创新的动因分析

金融创新能力的强弱直接决定着银行竞争力的大小,决定着商业银行在市场中的兴衰成败。基于这样的背景,从内部和外部两个方面对商业银行金融创新的成因进行了分析研究。只有这样才能针对金融创新中存在的问题找到有效的解决途径。     

BOT模式的特点及应用探讨——与传统模式对比

工程项目在运行过程中存在着多种管理模式,本文着重对当前应用比较广泛的传统管理模式进行分析,同时对新兴的BOT模式的特点进行研究,通过研究给出各自的特点及使用环境,以有助于建设参与方,尤其是业主方,理解并正确选择工程项目管理模式.同时,有助于理清思路,针对不同项目采用不同的管理模式,从而降低业主风险,减少工程项目在运行过程中的失误.     

浅谈新医院会计制度下的成本管理

新医院会计制度实行之后,关于成本的管理也随之改变。对于增强成本管理工作做出了更高的要求。医院若想得到更好的发展,应该要在成本管理中做出改进,增加潜在的效益,让以往的成本管理体制更加完善,同时,还应该要设立管理体制的监控机制,保证有关信息的准确性,这样才能为成本管理打下良好的基础,该文分析与探讨了新医院会计制度下的成本管理。     

企业文化与企业创新

企业文化是企业全体员工共同遵从的企业精神和价值观,是企业的管理制度、经营理念、社会定位在文化层面上的体现,其本质是通过价值观念和企业精神来统一员工的思想,规范员工的行为,增强企业的凝聚力,从而推动企业的发展。企业文化是企业生存和发展的源动力。现代企业创新则是通过企业的管理创新、技术创新、理念创新来提高企业的核心竞争力,推动企业不断发展,企业创新是企业生存和发展的核心动力,只有不断创新,企业才能