浅析企业集团预算控制

预算控制，就是将组织的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的过程。预算，简而言之就是以数字表述计划，并将这些计划分解为与组织相一致的各个部分，并通过授权，由有关部门对预算或计划的执行情况进行控制。预算控制的内涵决不仅仅是编制预算本身，它是一个动态的控制过程。对于企业集团而言，预算控制是进行集团整合，实现集团整体目标的重要手段。我国目前对预算的研究，基本集中在预算的编制方法上，尚缺乏对企业集团预算控制的研究，本文拟对企业集团预算控制的几个问题加以分析。     

浅析战略管理会计理论与功能框架

战略管理会计是将企业战略思想与会计管理相结合的崭新研究领域,也是目前学术界研究的热点。纵观整个会计变革和发展的历史进程,我们不难发现,经济发展的新要求和新技术的不断涌现决定着会计理论、方法和手段的引进与完善。战略管理会计就是顺应了战略管理这一历史性的变革,将会计管理融入企业战略管理,从而开辟了战略管理会计的新空间。     

Web2.0时代网络口碑营销的信用危机刍议

本文通过对Web2.0时代下网络口碑营销概念与特色的分析,网络口碑营销运作模式的总结,对网络口碑存在的信用危机进行实例和理论的阐述,发放了144份问卷对网络口碑的信用现状进行数据论证,指出目前网络口碑的信用遇到危机,网民对网络口碑的信任已经下降。并针对这一现状分析原因与解决办法,指出需要对网络产品的质量进行保护,对网络口碑的信用进行监管等方法来促进网络口碑营销健康发展。     

浅析战略管理会计在我国的应用及发展完善

一、战略管理会计在我国应用的现状 应用战略管理会计是为企业的战略管理服务,是经济发展对会计发展的必然要求,可以说,市场经济越发展,管理会计越重要。然而,战略管理会计在我国的总体应用水平较差,主要表现如下：     

浅谈知识经济与战略管理会计

环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。企业必须对环境所产生的影响作出迅速反应，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。