推进管理会计建设提升价值创造能力

我国企业要在激烈的国际竞争中提升自身的竞争优势，先进的管理会计应用是不可或缺的。财政部适时推出《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》），更是深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，推动会计工作适应经济转型升级的重要体现。鉴于此，笔者拟结合所在企业多年来在管理会计方面的实践与探索谈一谈自己的认识并提出几点建议。     

如何制订跨国经营战略

在制订经营战略的全过程中,要处理好局部与全局、当前与长远、产出与投入的关系。确定这些方面的正确关系也就是制订经营战略的原则。跨国公司面对风云变幻的国际市场,受到多方因素制约。因此,制订经营战略要有全球意识,做好总体设计,统帅全局的发展,谋求全局的主动。全局是由局部组成的。全局制约局部。局部又影响全局。为了保证全局,要牢牢抓住对全局有决定意义的局部,通过保局部或舍局部来保全局。譬如,某跨国公司在国外设了若干驻外机构,几年后,一部分赚了大钱,另一部分则形成了巨额亏损。若把赚的钱全部调回,抵销亏损还有节余。在驻外机构利润上交问题上产生了两种对立的观点:一种认为赚钱的应全部上交,以保护全局;另一种观点认为赚钱的应全部留下,加快产出。     

工程款边清边欠何时休——工程款拖欠缘何难清难断

三年清欠之初，也是“清欠风暴”之始，人们曾经把拖欠农民工工资的矛头指向施工企业，企业的老总们便喊冤。老总们的喊冤不能说没有一点儿道理。毕竟，拖欠的源头不在他们那里。况且，从被拖欠工程款这一点来说，施工企业也是受害者。于是，人们不禁要问：拖欠的源头到底在哪儿？     

房地产开发项目的财务评价方法

房地产开发项目的财务评价,就是在研究项目所在地外部环境并选择开发方案的基础上,预测销售收入、发展成本,分析房地产项目的财务盈利能力、借款偿还能力及外汇平衡,考察房地产项目的财秀可行性。主要工作内容是评价报表的编制和财务评价指标的计算。通常评价报表包括销售收入和发展成本、利润及分配、资金筹措及归还、财务外汇流量、财务现金流量等。评价指标又分为静态指标和动态指标以及风险分析等。房地产投资活动有多种方式,投资开发方式不同,财务评价的方法也有差异。本文拟对购地—建房—销售这种房地产开发基本方式的财务评价方法进行同步研究。这些方法原则     

工程款拖欠缘何难清难断

■条条曲曲弯弯绵绵长长的拖欠链,构成了一座座神秘莫测的迷宫。■拖欠链之首是业主。政府项目的业主无疑就是政府及其有关部门。■处于拖欠链中间环节上的施工企业,被“拖”得陷入困境和绝境。■处于拖欠链末端的农民工,则被“拖”得要跳楼、爬广告牌自杀。