民营机制值得借鉴

<正>从第二届全国民营化工发展会议上传出的信息表明,民营经济再也不能小视了.他们不再是丑小鸭、小矮人了,他们已经变成了美丽的白天鹅和出类拔苹的小巨人.化工民营企业中涌现了一大批行业排头兵和企业精英.磷酸盐行业的江阴澄星实业集团、农药行业的江苏红太阳集团、染料行业的浙江龙盛集团等等都是典型代表.他们不但是国内本行业的龙头老大,而且主要产品都达到了世界级规模和水平.更令人惊奇的是,这些企业的发展速度之快,是一般国企都望尘莫及的!二十年前,江阴澄星只有27万元产值、8万元利润.二十年后的今天,销售收入已达上百亿,去年利润为4.3亿元;红太阳集团15年前靠5000元借款起家,去年销售收入已超过50亿元;龙盛集团也是在不长的时间里发展到30亿元以上的规模.这些民营企业当初生存环境     

关于2004年中国化工500强

2004年7月25日,中国化工企业管理协会和中国化工情报信息协会,在北京人民大会堂重庆厅隆重发布了2004年中国化工500强。这是两个协会继2003年7月26日发布第一届《中国化工500强》之后,推出的第二届《中国化工500强》。本次排序活动由上述两个协会主办,委托世界企业实验室(WEL)和国家化工网具体承办。现介绍如下:一、发布内容这次发布的中国化工500强,内容比较多。不但有与第一届一样以销售收入为主排出的500大,而且为了展示中国化工企业的竞争力水平,以促进企业提高国际竞争力,还按综合指数排出了500强。同时为了与世界级化工企业相比较,…     

战后繁荣导致学派丛生（续）

突出决策职能的决策理论学派
　　第二次世界大战后，随着现代生产和科学技术的高度分化与高度综合，企业的规模越来越大。特别是跨国公司，不仅经济规模庞大，而且企业的经营活动范围超越了国界，外部环境发生了很大的变化，面临着更加动荡不安和难以预料的政治、经济、文化和社会环境，管理十分复杂。在这种情况下，对企业整体的活动进行统一管理就显得格外重要了。正确决策成为企业家的首要任务。尤其是战略决策，关乎企业存亡，一个决策不当就可能导致满盘皆输。因此，决策理论的研究随之兴起。     

基于单片机的便携式电子血压计设计

设计了一种基于单片机AT89C5l为控制核心的便携式电子血压计,介绍了电子血压计测量的原理,论述了其软硬件设计方法。该血压计利用APM BP300压力传感器采集血管对血管壁压力并将压力信号转换为电信号,经A/D转换模块将模拟信号转换为数字信号并送入单片机,最后进行计算、存储、显示等处理。     

法德两国化工协会考察纪要

<正> 今年10月份,我有机会前往法、德两国考察了他们的化工协会工作,现将情况作一简介。 法德两国的化学工业都很发达。法国化学工业1997年销售总额达760亿美元,居世界第四位,欧洲第二位。全国有20人以上的化工企业1200家,从业人员24.2万人(不包括非生产人员)。德国化学工业为德国第四大     

适应金融一体化趋势，完善我国金融监管体系

随着金融创新的不断涌现，全球金融市场一体化进程的逐步加快，整个国际金融业融合发展趋势已不可塑转，金融领域内严格分业经营的界限正逐渐被打破，越来越多的国家正在放松对金融机构业务的限制，金融机构的全能化、金融业务一体化经营的趋势在不断加强，这就迫使各国金融管理当局的监管范围、监管手段、监管模式、监管体系必须进行相应的调整，正面临加入WTO的我国金融业，特别是银行、证券、保险监管部门怎样顺应国际金融业的发展趋势，加强三者监管部门的沟通和协调，积极探索分业经营以及分业经营向混业经营过渡的有效监管模式和监管手段，建立起符合我国实际的监管体系，共同防范和化解金融风险，进而促进我国金融业的发展和壮大，是我们当前亟待研究的课题之一。     

落实四中全会决定开展管理创新活动

党的十五届四中全会作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称“决定”），强调要加强和改善企业管理，并提出了一系列要求。为了贯彻落实全会的决定，有必要在化工系统大张旗鼓地开展管理创新活动，通过这种形式，加大管理工作的宣传力度和工作力度，提高化工企业的管理水平。这是建立现代企业制度、适应市场经济发展的需要；是战胜当前困难，扭亏增盈，实现三年脱困目标的需要；也是提高企业竞争力，使化工企业适应外部环境变化，以迎接新世纪挑战的需要。管理创新就是按市场经济的要求，建立企业管理的新思路、新体…     

战后繁荣导致学派丛生

第二次世界大战后,西方国家处于战后恢复期,人民生活安定,物质需求旺盛,企业开足马力生产,社会经济呈现一片繁荣景象。特别是未受战乱破坏、反在战争中得益的美国,生产技术迅速发展,企业规模不断扩大,工业自动化程度空前加快,技术更新的周期大为缩短,生产社会化程度日益提高。许多复杂产品和现代化工程需要组织大规模的分工协作才能完成。这些新的变化对企业经营管理提出了许多新的要求,原有的经营管理理论和方法已不能满足新形势的需要。因此,在古典管理学派和早期行为科学学派的基础上,出现了许多新的管理理论和方法。整个20世纪50年代至60年代是西方商学院蓬勃发展的阶段,管理界空前活跃,各种管理学派相继出现。西方世界具有学术自由的良好环境,政府不但不干预这种学术讨论,还加以支持鼓励。学术讨论中没有行政命令,也没有长官意志,更无统一指导思想,只有各类专家学者各抒己见,互相争论辩驳,真正是百家争鸣、百花齐放。从而使管理学得以从古典向现代不断发展,形成了许多新的学术派别。     

2004年化工企业分析报告

<正>2004年化学工业发展迅速,销售收入、实现利润增幅都很大。全行业(含石化企业)销售收入达20259亿元,利润总额达1010亿元,分别比上年增长40%和100%。化工企业相应也得到了快速发展。至2004年底,列入国家统计部门统计的化工企业(含石化企业,下同)为17528家,其中,规模以上(即年销售收入500万元以上)的化工企业为15777家。这是指各种所有制企业在内的传统意义上的化工企业,不包括统计部门划分的化学医药、化学纤维、塑料加工、日用化工等行业的化工企业,也不包括中石油、中石化、中海油、中国化工集团、中国中化集团、中国北方化工集团、上海华谊集团、天津渤海化工集团、青岛凯联集团以及福建、重庆、浙江、云南等省市化工厅局撤销或改组后成立的行政性企业集团,但其下属的化工企业都包括在内。通常所说的化学工业不包括三大集团所属的石化企业,实际上主要是指地方化工。现据统计部门的资料对化工企业现状做以简要分析。     

中国化工企业管理协会第四次会员代表大会工作报告

<正>一.所做主要工作协会第三届理事会成立以来,在谭竹洲会长领导下,在各位理事和会员单位的支持下,开展了以下工作:1.提出加强化工企业管理的指导性意见协会根据国家的有关方针,结合化工企业实际,每年都提出加强化工企业管理的指导性意见,供化工企业和主管部门参考。2001年和2002年初,协会专门印发了加强化工企业管理的文件。2001年下半年,为贯彻国务院转发的《关于加强企业