浅谈电力企业中人力资源教育培训问题

在各行各业竞争日益激烈的今天,中国施工企业全面参与世界竞争,而竞争的焦点也从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源——人才的竞争。人力资源是企业的血液,在企业经营治理中的作用越来越重要。电力作为国有施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须分析本行业人力资源的特点和现状,而企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本,是企业发展不可忽视的人力资本投资,是提高企业造血功能的根本途径。     

增强考核的科学性和实效性

认真贯彻落实"一规定两办法",要着力在提升考核理念、创新考核实践、加强制度建设、强化基础保障上下功夫,不断增强考核的科学性、实效性、导向性. 提升考核理念.一是突出考核的导向性,重点围绕推动科学发展、促进发展方式转变,围绕重大决策、重大项目和重要工作的推进,围绕保障改善民生、促进社会和谐稳定,围绕树立正确用人导向、挂钩干部奖惩任免来完善我市考核办法,调整指标,优化权重.二是突出考核的针对性.     

用制度让“好干部”人尽其才

健全完善科学的识人机制,在识人知才上下功夫.我们必须自觉按照好干部要求当好"娘家人",把功夫下在平时,健全干部日常性考核和管理机制,采取万名干部谈心谈话、开展综合研判、无任用推荐等方式,广泛接触了解干部,既把目光盯住改革发展的主战场,也要盯向维护稳定的第一线、服务群众的最前沿;既关注重要岗位,也注意平凡岗位;既顾及附近之地,也顾念偏远地区;既看当前,更看长远,从中精心发现好干部.     

企业在人力资源绩效评估中的问题探究

人力资源绩效评估是人力资源开发与管理中非常重要的一部分,而且绩效评估执行的效果会直接影响绩效管理的成效,它能促进员工个人的发展和组织目标的实现。随着现代企业的发展,绩效评估被看作是企业管理中不可缺少的一部分,使企业能通过系统的方法和原理来测评员工在其岗位上的工作行为及成果,又是使企业提高绩效管理水平,从而更好地实现企业的总体经营管理目标的重要环节,而且通过绩效评估也可以提高员工的积极性。