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<正> 可持续发展战略,是当今处于市场经济条件下的企业首先要研究的重要课题之一。市场机制的优胜劣汰,国际经济大循环的客观形势,促使企业从传统观念中解脱出来,去研究如何生存和发展。陈旧模式下的管理机制、经营机制和企业发展机制,都很难使企业增强再生能力,众多企业被无情地抛弃和淘汰。但也有部分企业则能审时度势,把握机遇,冲破各种堤坝走出逆境,挺立于改革的潮头,破浪前行。邯郸钢铁集团有限责任公司(下称邯钢)90年代以来的快速发展,充分说明了这一点。 相似文献
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对财务管理的地位和作用的再认识李华甫一、经济体制的改革带来财务管理地位和作用的根本变化现代企业管理是现代化、社会化大生产的产物。在企业管理中，财务管理占有重要地位。从事商品生产是工业企业的基本活动。商品是使用价值和价值的统一体，企业的生产过程，一方面... 相似文献
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更新观念，开创财务工作新局面──学习刘淇部长《讲话》的体会李华甫刘淇部长关于企业管理以财务管理为中心的问题讲得很深刻。他从建立社会主义市场经济体制的高度，从企业经营活动必须遵循市场经济客观规律的本质要求出发，高瞻远瞩，对财务管理的职能、地位和作用作了... 相似文献
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现在 ,国有大中型企业都在努力落实党中央提出的“三年脱困”和“建立现代企业制度”的改革目标。怎样才能达到这个目标 ,我们的体会是 ,强化内部管理 ,主动适应市场 ,使企业真正成为市场主体是唯一的选择。我们邯郸钢铁集团有限责任公司正是在这样的思想指导下 ,较早地建立了适应市场经济的“模拟市场核算”机制 ,才取得了相对的主动权。 一、完善“模拟市场核算”机制 ,强化企业内部管理 几年来 ,我们在实践中对“模拟市场核算”机制不断进行深化和完善 ,以下是一些深化和完善的措施 :1.全面推行班组群众核算。过去搞班组核算 ,工人… 相似文献
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钢材买方市场的出现,使钢铁企业饱受资金短缺、效益下降的困扰。在新的形势面前,企业怎样才能搞活?要生存、要发展,出路何在?是把希望寄托在国家的减税让利、提高价格,还是眼睛向内、练好内功,这是摆在众多企业面前两种不同的选择。正确的态度是:在着力改善企业外部环境的同时,把着眼点放在完善内部经营机制方面,以提高企业的整体素质和应变能力。 相似文献
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抓降低成本，走集约经营道路李华甫一、五年来邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂的回顾邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂经营管理机制始于１９９１年，其初衷是制止效益滑坡，摆脱经营困境。我们抓住降低成本这个＂牛鼻子＂，把市场运行机制引入企业内部管理... 相似文献
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可持续发展的战略，是当今处于市场经济条件下的企业首先要研究的重要课题之一。市场机制的优胜劣汰，国际经济大循环的客观形势，促使企业不得不从传统的观念中解脱出来，去研究如何生存，如何升级，如何发展。陈旧模式下的管理机制，产品经营机制，企业发展机制，都很难使企业增强再生产能力。因此，众多企业在市场经济风浪中无情地被抛弃，被淘汰，有的企业则苟延残喘，生存维艰。但也有部分企业审时度势，把握机遇，冲破各种堤坝和逆境，挺立于改革的潮头，破浪前行。邯钢９０年代以来的快速发展正说明了这一点。一、管理创新是推进企业… 相似文献
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学习、借鉴西方财务管理,为我所用 总被引：1，自引：0，他引：1
学习、借鉴西方财务管理，为我所用邯郸钢铁总厂总会计师李华甫西方企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分。按照国际惯例管理企业，有选择地研究和借鉴西方企业财务管理的理论和方法，对丰富和发展我国企业的财务管理，进而推动社会主义市场经济的发展，有着重要意义... 相似文献
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回顾了“模拟市场核算,成本否决”经营机制产生的总结了该机制给邯钢带来的成效,深入阐述了实行新机制的具体做法和基本经验。 相似文献
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