肱骨骨折合并上肢神经损伤的疗效分析

目的对肱骨骨折合并上肢神经损伤进行研究和探析,找到最佳的治疗方法以及手术的时机.方法选择陆川县人民医院收治的肱骨骨折合并上肢神经损伤患者120例,将这些患者分为两组,A组96例为上肢神经部分损伤的患者,B组24例为上肢神经严重损伤的患者.再将A、B两组各自随机分为三组,a1和b1采取保守治疗的手段,a2和b2采取保守治疗一段时间后II期手术的方法,a3和b3采取早期手术的方法.对每个组的治疗效果进行对比分析.结果A 组内的三组之间的上肢神经恢复情况的差异无统计学意义,P〉0.05,B 组中的三组之间的上肢神经恢复情况的差异有统计学意义,P〈0.05.结论对于肱骨骨折合并上肢神经损患者的治疗采用部分保守治疗,同时有需要时采取II期手术治疗.如果是严重损伤的患者需要进行早期手术.     

加强项目成本管理提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，优化并合理配置备生产要素，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标，使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质，就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要控制支出。