绿色智力资本价值创造机理探究

在当前知识经济与绿色经济的双重时代背景下,绿色智力资本成为了企业价值创造的驱动因素,能够帮助企业获得持久性的竞争优势.首先,本文在文献回顾的基础上,分析绿色智力资本的起源与内涵,并对绿色智力资本的概念、维度进行了界定.然后,本文从平衡计分卡的视角分析并归纳了绿色智力资本的价值创造机理.最后,本文解释了绿色智力资本各维度的价值创造作用,以及各维度之间的交互作用.     

面向生命周期的企业TMT演进过程研究

企业高层管理团队（TMT）属于企业的决策制定与执行层，在企业中发挥着举足轻重的作用。因此，对其演进过程的研究具有十分重要的现实意义。文章引入“团队生命周期”理论来研究企业TMT的演进过程，对TMT的孕育期、诞生期、成长期与消亡期进行了层层深入的剖析。这种系统化的综合分析模式将为培育优秀的企业高层管理团队提供借鉴。     

科技型中小企业高管团队群体动力源研究:能力构成与权力分配孰轻孰重

对我国广大科技型中小企业而言,高管团队是企业获取动态能力和创新绩效的战略领导核心。聚焦科技型中小企业高管团队的群体动力源,从高管团队的能力构成和权力分配视角出发,探索了它们对高管团队群体动力系统5个维度的驱动作用。实证研究结果表明:高管团队能力构成对共享战略认知、团队内聚力和团队效能感3个维度的群体动力源作用显著,而高管团队权力分配对团队理念冲突和团队人际冲突两个维度的群体动力源作用显著,并且二者在团队理念冲突、团队人际冲突和团队内聚力维度上存在交互作用。     

浅议煤矿工程项目管理的若干问题

项目管理起源于20世纪初的美国,传入到我国大约是上世纪80年代。所谓的项目管理就是指在建设项目周期内的通过有效的工程计划、组织、领导、施工及各部门的协调和施工控制等管理环节,充分利用有限的资源,在现有的条件下,优质、高效地完成项目建设的预期目标的科学而系统的管理方法。近年来,项目管理在各领域都有应用,但在我国的煤矿企业中的应用还比较有限,本文将针对煤矿工程项目管理中的若干问题进行了简要的阐述,仅供同行参考。     

基于演化博弈的MTS冲突管理研究

多团队系统是为了应对动态环境和复杂任务而产生的重要组织形式， 在多团队系统内团 队间冲突不可避免， 冲突管理则成为了重要的研究课题。 以往的研究忽视了多团队系统情境以及中国本土 管理情境的独特性， 因此当前的西方多团队系统冲突管理研究在中国本土的适用性值得考量。 基于此， 本文运用演化博弈论的方法， 建立了多团队系统内团队间冲突管理行为的演化博弈模型， 并对演化路径及其影响因素进行了分析。 研究发现：（1）多团队系统内团队间冲突管理最终将稳定于 （妥协， 妥协） 或者 （竞争， 竞争） 这两种演化稳定策略；（2） 沟通有效性、 功能互补性、 目标协同度、 信任对称性、 工作流 程互依度、 双重认同度这些因素程度的增加使妥协行为意愿增加。 由此得出以下管理启示： 科学辨识团队间冲突的性质及水平、 高度重视多团队系统的结构设计、 加强培育多团队系统的组织文化。     

我国区域人才聚集良性演化路径探究

探究演化路径是掌握我国区域人才聚集演化机制的有效方法。阐述了我国区域人才聚集系统演化驱动要素的三种组织机理,即他组织、自组织和复合组织。通过改进Lotka-Volterra模型,构建了自组织和他组织驱动要素协同动力学模型,模拟推演了系统演化路径及实现条件。研究表明,我国区域人才聚集系统的演化路径共有11种,其中良性路径5种,并提出了针对性的优化和改进战略,最后以曹妃甸新区为例进行验证。在此基础上,提出区域人才聚集系统的演化依赖于自组织和他组织驱动要素的共同作用,只有两类要素协同发展,才能推动系统向更高级的有序形式演化。     

领导冒犯动机归因对员工“宽-容”选择的影响：基于情感事件理论的视角

基于情感事件理论的"认知→情绪→态度与行为"框架,探究当领导冒犯这一情感事件触发后,下属对领导冒犯的动机归因是如何通过影响情绪,进而作用于其"宽-容"选择的.根据201名员工提供的领导冒犯关键事件回顾,调研结果显示:当领导冒犯被归因为提高绩效动机时,员工更易达成宽容;而当被归因为个人伤害动机时,员工宽容则难以达成;在其间,消极情绪具有中介作用,领导-成员交换关系具有调节作用.