探索有自身特色的班组建设之路

甘肃电力公司白银供电公司2006年启动了新一轮班组建设工作，提出了建立以“创建星级班组”为载体，以实施“四个一”建设为主体，具有本土化的新型班组管理模式的工作思路，公司本着稳步推进的原则，提出了务实有效、问题导向、试点先行、逐步铺开的工作思路，在输、变、配、调度、计量具有专业代表性的10个班组开展试点，取得了显著效果。确立了推进工作的“六项步骤”即现状调研、整体策划、选择试点、宣贯引路、制订标准、推进实施。     

创新企业经营管理

随着电力企业体制、机制改革的深入,县供电企业如何结合自身的实际,进行经营管理的创新,需要认真研究和探讨。管理目标创新目标创新是经营管理创新的核     

清廉战士

环顾亚洲,贪污行为已成为很多国家和地区的首号敌人。而新加坡建国以来,不仅创造了令人惊讶的经济增长奇迹,同时也是世界上公认的最廉洁的国家之一。据“透明国际”的报告显示,新加坡的清廉指数得分一直在9．1至9．4分之间,不仅在亚洲地区,在世界范围内都堪称廉政典范。