国内石油企业建立油公司管理模式的探索

构建“油公司管理模式”是国内石油企业提高管理效率和竞争力的方向。本文总结了油公司管理模式的主要内容。论述了国内石油企业走“油公司”管理模式创新管理的主要做法，并就国内石油企业建立和完善“油公司”体制，应从调整、落实各管理层级的责权定位和基层的组织结构两个方面着手．提出了按近期和远期分步实施的建议。     

对油田企业实施油藏经营管理的探讨

油藏经营管理具有多专业协同、技术高度集成和数据资源共享三大突出特点,能实现油气田勘探开发的工程优化和经济效益的最大化,是对过去油气生产经营管理的重大变革。文章论述了油藏经营管理内涵及特点、油藏经营管理基本内容和在现阶段国内油田企业实施油藏经营管理需要的保证措施。     

论科技进步对油田企业发展的推动作用

油田作为资源采掘企业,每一次大的发展都与重大理论和关键技术的突破密不可分。尤其是当前国内东部老油田开发进入＂三高＂阶段、增产稳产举步维艰的情况下,在油田依靠科技进步促进经济发展方式转变,是油田实现内涵式集约化发展的根本出路。本文概述了科技进步对油田发展的作用和贡献;分析了油田内涵式集约化的发展中,科技进步和科技管理存在的主要问题和制约因素对发展拉动的影响;提出了油田企业增强科技自主创新、加快成果转化应用,推动油田跨越式、可持续发展几点建议。     

国外石油税费分析及调整国内石油财税政策建议

石油税费是石油财税制度的重要内容,起着增加政府财政收入和调节本国石油工业发展的作用。文章论述石油税费内涵、种类和国外主要石油财税制度,在此基础上比较了中外石油财税制度存在的主要差异,并从借鉴国外石油财税制度有利方面,促进国内石油企业对国内低品位储量及边际油田的充分开发和利用,培植国内石油企业拓展国外石油市场的发展实力和竞争能力角度,提出了调整国内石油财税政策的几点建议。     

论低碳经济发展中的三个关系

当低碳经济的思想日渐成为整个时代的新潮流时,我们才猛然发现一种听起来十分美妙和理想观点在实际实施时,一种为世人共知和称颂的理论也许很难付诸实践,因为它与我们早已有之的、习惯为常的、约定俗成的观念和方式之间是有矛盾的。本文旨在从观念层面上廓清几个问题:低碳与发展、低碳与幸福和低碳与自由之间的关系,由此更加积极理性地推动中国低碳经济的发展。     

国内石油企业建立油公司管理模式的探索

构建“油公司管理模式”是国内石油企业提高管理效率和竞争力的方向。本文总结了油公司管理模式的主要内容。论述了国内石油企业走“油公司”管理模式创新管理的主要做法，并就国内石油企业建立和完善“油公司”体制，应从调整、落实各管理层级的责权定位和基层的组织结构两个方面着手．提出了按近期和远期分步实施的建议。