浅谈物资采购成本的控制

企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。我们国家目前还属于发展中国家，在很多企业的产品成本构成中人力成本、技术成本和管理成本所占比重较低，物资成本所占比重较高，根据有关统计数字资料显示，有的企业达到90％甚至超过90％，因此加强对物资成本的控制尤为重要。物资成本的控制按照物资流动的顺序可划分为三个环节加以控制，采购、储存与使用的控制，其中采购环节的控制处于最前端，承接物资市场与企业，是市场成本流入企业的接口，起着使合理市场成本流入，不合理市场成本剔除的重要作用，只有这个环节得到卓有成效的控制，企业才不会“浮肿”。     

数字绍兴三维地理信息平台建设与应用

随着绍兴数字城市的快速发展,利用三维技术辅助城市规划决策已成为必然。文章以绍兴市三维地理信息平台建设与应用为例,介绍了三维源数据库和三维表现库双库的版本化管理,以及功能强大、扩展性强的三维地理信息平台,并实现了最大程度的数据共享和交换。     

分厂成本预算与校对

目前，国有大、中型企业仍然是我国的核心产业，其稳定国民经济和提高综合国力的作用是其它经济成份替代不了的，发展和壮大国有大、中型企业是国家的一项主要工作任务，因此加强国有大、中型企业的管理其现实意义非常重大。     

浅谈工艺成本管理

一、序言 市场经济条件下的企业以盈利为目的，要想盈利必然要生产产品，就要知道产品的成本是多少，这样与售价相比较才能知道盈亏。企业的管理应当紧紧围绕企业的这个最根本的目的，企业管理的最根本的职能就是为企业的盈利服务，要想盈利最简单的办法就是降低企业的产品成本，因此，加强企业的成本管理就成为企业管理最核心的任务。如何加强企业的成本管理，如何确定企业的成本管理取得了成效，必须要有一套系统的方法和科学的标准。因此有必要先弄清楚是什么因素决定了企业成本的高低。根据辩证法的原因决定结果的论断，引出了工艺、工艺成本和工艺成本管理的概念。     

农村信用社实现科学发展必须处理好十个关系

随着农村信用社改革的不断深入,新的管理体制和架构已经搭建,产权制度改革稳步推进,业务经营呈现出勃勃生机,逐步步入规模、质量、效益协调发展的轨道,但深层次的矛盾和问题也不断出现。要走出一条符合农村信用社实际的科学发展之路,必须正确认识和妥善处理好十个方面关系。