财务委派制的利弊浅析

今天的中国经济，已经和世界经济紧紧地融合在一起。这对我国企业的各项管理提出了全新的课题，特别是对国有企、事业单位是一个全新的挑战。高度的市场经济。带来了人才、资金的大流动。监督管理跟不上去。必然造成国有资产的严重流失，这方面痛苦的事例曾有不少。为了减少国有资产的流失，提高管理水平，适应经济大发展的要求。国家在借鉴国外财务人员管理经验的基础上。适时地提出了财务人员委派制。同时也是对《企业法》、《会计法》的一个有益的补充。委派制的实施有效地加强了国有资产的管理，使国有资产能有效地保值增值。但随市场经济的进一步向深度、广度发展。委派制的缺陷也随之显现。本文就委派制的利与弊阐述自己的想法，以和同行交流。     

打造数字化的成本控制环境

成熟的市场经济要求成熟的企业内部管理机制和精细的各项成本控制措施。这样才能在同行业竟争中独得先机，永续发展，民用航空业也是如此。现今的民用航空业已进入“战国时期”。谁想占有更大、更多的市场份额。精细的企业成本控制是极为重要的因素之一。企业只有科学的控制了各项管理成本。才能在市场竟争中赢得主动、赢得先机。否则自己的市场份额就会越来越小。     

不以事小而不为——浅析航材应付帐款的管理

纵观中成功企业的发展，不难发现它们之中有其惊人的共同点——就是它们对企业的内、外部管理，都是从一点一滴做起。不因一些无关紧要的“小事”而不为。正是从一点一滴的小事累积才塑造了世界性的跨国企业集团，也才塑造了长久不衰的企业发展盛世。这让我们联想到国内一些大型企业，在发展初期，朝气蓬勃，生气无限，达到一定高度后，往往是“盛极而衰”。