项目经营亏损现象成因透析及解决对策

依据建筑施工企业目前的生产经营状况,大致可分为两种情形:一种是在经济建设大潮中,企业抓住了发展机遇,经受住了考验,产值和效益均大幅增长,不但遏止了经济效益下滑的趋势,还进一步赢得了市场,重塑了企业形象,步入了投入产出的良性循环,获得了长足的发展;另一种情况则相反,企业没能抓住机遇,虽然产值也增长了,但利润水平却很低,甚至出现亏损,不但没有止住经济效益的继续滑坡,反而陷入更深的重复负债经营的恶性循环之中。由于建筑施工企业的经营主体是建筑施工,所以做为企业“造血细胞”的项目经营大面积亏损,是妨碍企业发展壮大的直接原因…     

开展土地整治与社会主义新农村建设

土地整治与社会主义新农村建设的内容和内涵是相一致的。搞好土地整治,服务和支持社会主义新农村建设,笔者试从四方面谈起。     

土地整理与科学发展观

土地开发整理是指在一定区域内,依据土地利用总体规划,采用行政、经济、法律和技术手段,对田、水、路、林、村等进行综合整治,调整土地关系,改善农业生产结构和生产、生活条件,以增加有效耕地面积、提高耕地质量为目标的国家措施。鞍山市从2002年开始土地开发整理工作,截至2009年底,     

实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径

党的十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，对国有企业改革和发展的主要目标与指导方针作出明确规定。如何强化国有施工企业管理，提高科学管理水平，适应现代企业制度改革，笔者认为，在国有施工企业推行项目责任成本管理，是企业扭亏增盈，提高竞争能力和提高企业经济效益的根本途径，本文就如何推行责任成本管理谈点粗浅的看法。一、推行责任成本管理必须提高认识，加强组织领导，建立健全机构责任成本管理是企业把全部成本依据成本的可控性，按照生产过程中的成本费用支付谁负责、谁负担的原则来确定成本…     

施工企业推行责任成本管理模式探索

责任成本管理是从西方引进的现代化成本管理方法 ,目前已被我国不少企业成功地借鉴和应用 ,突出的如邯钢 ,通过建立“模拟市场核算、实行成本否决”机制 ,确保了责任成本管理的有效推行 ,企业效益得到了成倍增长。作为建筑施工特定的行业 ,尽管推行责任成本管理已提出多年 ,但长期以来却基本上是流于形式 ,没有起到应有的作用。究其原因 ,不在责任成本管理方法本身 ,也不是施工企业不愿推行 ,之所以成效不明显的根源在于施工企业没有建立一种使责任成本管理这个科学方法在本行业、本企业有效实行的运行机制。作为成本支出不规则、不确定的建…     

工程投标报价浅析

建筑工程招投标制度是我国基本建设经济体制的一项重大改革,也是我国建筑行业走向市场的必然产物。该制度实施十多年来,虽然尚存在一些不完善之处,但对于公平竞争、提高工程质量、节约工程投资等起着积极作用。随着国家宏观调控力度的加大,建筑市场竞争更加激烈,在“优胜劣汰”的市场经济规律面前,施工企业如何解决工程任务严重不足和在建项目收益滑坡问题,加强工程投标报价分析显得尤为重要。一、加强投标工程的可行性分析对投标工程进行可行性分析时,应充分结合本施工企业的技术力量和员工素质。根据企业的整体实力,对投标工程进…