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1.
林士渊  王重鸣 《技术经济》2007,26(11):27-33
以管理心理学的团队效能理论为基础,采用现场访谈、问卷调查和统计分析等研究方法,探讨国际创业高管团队结构的关键构成因素及其相互关系。主要研究结论有:①国际创业高管团队组成特征变量聚类为三种组织模式:同质文化知识型、文化异质知识型、同质文化经验型;②国际创业高管团队领导模式因素区分为三种领导维度:变革型领导维度、创业型领导维度、交易型领导维度;③国际创业高管团队结构的典型和有效组合主要有三种:变革型领导结构、创业型领导结构、以及交易型领导结构。  相似文献   
2.
本研究采用访谈法、问卷调查和统计分析方法,对跨国创业背景下的跨文化管理机制结构进行实证研究。主要结论有:(1)跨文化管理执行模式是影响机制效能的最直接因素。在跨文化管理机制的运行中。跨文化管理执行模式的影响力最强;(2)跨文化人际合作模式和跨文化人力资源管理系统主要通过调节跨文化管理执行模式的有效设置和运转而对跨文化管理机制效能产生间接而深刻的影响;(3)来自欧美和港台的创业型外资企业在跨文化管理执行模式和跨文化人际合作模式的全部因素、跨文化人力资源管理系统的大部分因素上存在显著性差异。导致企业总体绩效的差异。  相似文献   
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