先行者、整合者、主导者——蓝星成长的战略逻辑

上个世纪80年代,中国蓝星(集团)总公司(以下简称"蓝星集团")总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场.随后,蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业,成为新格局中的领航者.2005年后,蓝星通过3次大规模的跨国并购,奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位.在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中,蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上.     

2月经管类畅销书排行榜

由中国公共外交领军人物赵启正主编的《跨国经营公共外交十讲》是中国第一部企业公共外交的案例研究著作，这部开山之作，提出并讨论了企业公共外交的理论问题，为企业公共外交理论构建勾勒出总体框架。     

《"一带一路"与共同现代化》报告

1.全球性问题的根源在于传统现代化模式中存在的固有特征 目前存在的诸多全球性问题之所以难以有效解决的原因之一,是因为现行的现代化与全球化模式(或称现代化与全球化的传统范式)存在严重的缺陷,这种缺陷源自传统现代化模式中存在的固有特征.这些特征主要包括民族国家本位(国家中心主义)、本国利益优先而忽视各国的共同利益,单纯追求经济增长而忽视人类社会的全面发展,或是两者兼而有之,以及西方中心主义.     

“大数法则”：专业化与多元化的选择（上）

企业领域成长战略的首要问题是:在何种环境和条件下,企业应选择专业化战略？在什么样的环境中,满足什么样条件的情况下,企业应选择多元化战略？为回答这个问题,我们应该从宏观环境、行业状况和企业本身三个主要方面进行分析;在这三个层面的分析中,我们应选择出最为重要的因素作为判断标准,因为我们不可能也不必要罗列全部因素进行逐项分析;在针对每项因素的具体分析中,仅为了分析和表述的方便,我们将某些本来是连续状态的因素,抽象为相互对应的较为独立的状态。运用上述方法,我们对国内外近百家多元化经营或专业化经营企业进行案例分析,并在…     

贸易先导型华人跨国公司初探

本文以8家较为典型的贸易先导型华人跨国公司为案例，着重考察了贸易先导型的华人跨国公司一般特征和跨国成长的主要因素，在分析双向天生国际化跨国公司成长逻辑的基础上，对我国零售企业的跨国经营提出了若干可供借鉴的建议。     

中国企业海外研发的功能与定位

本文将海外R＆D机构分为技术转移、技术开发与基础研究3种类型，在机构服务的市场范围（定位）维度上，分为东道国市场、母国市场与多国／全球市场3个层次。在次基础上，本文选择了华为技术等4家跨国公司作为海外研发机构案例研究的对象，针对每家企业的海外研发机构进行功能与定位分析，并在综合4家企业研究结果的基础上进行若干评论。提出...     

多元化经营的战略模式（下）

（三）工业先导／综合型日本松下电器公司。前身是松下电气器具制作所,成立于１９１８年。到１９２２年主要生产配电线器材,１９２３松下研制并生产炮弹型电池式电灯（自行车用）是多元化经营的开端。在其后的成长过程中,松下电器不断扩大经营领域和地域:１９２７年开始生产电熨斗、电炉、电热器等小家电产品;１９３１年依靠自己技术力量研制并生产新型收音机,到此时松下电器的经营领域共有五大部门所构成:①配电线器具,②电热器具,③车灯,④干电池,⑤收音机。１９３４年松下进入蓄电池行业,１９３６年生产电灯炮和马达等新产品。１９４６年…     

企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度，企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动；从企业经营成果角度，企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此，作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先，我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业；然后，我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类；单品种和多品种；最后，我们将这两种分类结合起来，就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具，我们能够深…     

“小学生”的反超

中联重科借助私募股权投资，成功收购欧洲同行业中排名第一的企业。此案例已经被美国哈佛大学商学院列入经典案例库。