手术刀下:企业承租经营失败的病理剖析

“失败是成功之母”。有时失败的教训比成功的经验更重要,处理得当就能变失败为成功。但过去我们忽视了这一点。有时对问题和失败讳莫如深。因此,不能吸取教训变失败为成功。只交学费,却不学习,同样的错误犯了又犯,经济效益很低。原因是什么呢?确实令人深思。这里我们发表了武杰等同志的文章,对我们当前经济工作中的问题和原因秉笔直书,发表一家之言,表现作者对经济改革的关心和拳拳的爱国之情。我们也希望广大经济师热烈参加讨论,发表个人的看法。     

当前承包经营中存在的问题与建议

<正> 当前,承包工作还在不断深化,但在承包中也出现了不少问题,影响了承包责任制作用的发挥。因此,急需我们去研究探索并加以解决。为此,结合我县的企业承包,谈谈我们的看法。问题之一:利润分配不合理,财政收入比重下降。目前,企业实行的承包形式是“包死基数,确保上交,超收多留,欠收自补”的承包办法,实质上是承包了企业所得税。这样做的结果,虽增加了企业留利,但却包死了财政收入,使财政收入不能随着企业实现利润增长     

芮城县试压泵厂实行企业内部承包经营责任制的作法

山西省芮城县试压泵厂是个只有7个车间,7个科室,197名干部职工的集体所有制小厂。自1983年实行集体承包以来,在经营管理方面作了积极的探索,逐步形成了一套比较完善的系统的管理制度,经济效益大幅度提高。1984年该厂被省劳动竟賽委员会荣记集体3等功,1985年研制的新产品DDSV—50型电动定压试压泵被省政府命名力优质产品。1987年7月底这个厂总产值和实现利税分别比承包前的1982年同期提高了294％和488％。实践证明,企业实行承包,活力显著增强。