排序方式： 共有4条查询结果，搜索用时 15 毫秒
1
1.
2.
人力资源部门必须转变职能以便参与到企业价值增值活动中去跨入崭新的知识经济时代，人力资源成为组织核心的生产要素，于是人们把更多的目光也投向了随之而生的人力资源管理部门。但是，许多组织中的人力资源管理部门仍未摆脱传统的人事管理角色，因此陷于一种尴尬的境地：它承担着单纯的行政管理职能，部门员工80％以上的时间用来处理日常性的行政事务，剩下不足20％的时间用于战略性的人力资源规划与人力资源管理的创新， 相似文献
3.
2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示，企业经营者都期望采用现代企业的薪酬制度，51．5％的经营者认为“年薪制”是最受推崇的收入方式，74．3％的企业经营者认为与业绩挂钩的高收入是最有效的激励因素，认同这一观点的国企经营者达到了75．8％：数字表明，年薪制和业绩评价已成为企业经营者激励制度中的焦点。 相似文献
4.
薪酬作为企业基本的激励手段和动力机制,关系到员工积极性和创造性的发挥,是企业活力的源泉。随着薪酬管理在企业中的逐步发展和完善,实践中已出现了众多的薪酬设计方法,根据薪酬设计主体的不同将其划分为四种模式: 相似文献
1