浅析施工企业流程再造与价值提升

长期以来,施工企业面临着高产值低利润、高投入低产出、高消耗低效率的困境难以自拔,究其原因不外乎来自两个方面,一方面来自行业本身的高度恶性竞争,这也是施工企业由于进入门槛低难以形成进入壁垒的结果;另一方面来自人工成本、原材料、能源价格的不断上涨带来的后果.如何在新的经济环境下跳出这个怪圈,实现业主或顾客的价值增值,提升企业的可持续发展力,建立企业自身的商业运营模武,实现企业新的价值创造? 笔者认为:从施工企业流程再造出发,是最为行之有效的途径之一.     

施工企业如何强化预算管理

预算管理是企业为了实现自己的总体战略目标和规划,通过对内外部环境的分析,在优化企业的的经营资源、财务资源等基础之上,制定的适合企业中短期(或年度)发展的一系列具体分项目标而进行的活动.由此,将预算的制定、审批、执行、调整、分析和绩效考核这一流程进行控制是企业加强管理最有效的手段.     

施工企业如何强化预算管理

预算管理是企业为了实现自己的总体战略目标和规划,通过对内外部环境的分析,在优化企业的的经营资源、财务资源等基础之上,制定的适合企业中短期(或年度)发展的一系列具体分项目标而进行的活动。由此,将预算的制定、审批、执行、调整、分析和绩效考核这一流程进行控制是企业加强管理最有效的手段。一、预算管理的现状1.有形无实,存在严重的“两张皮”现象。企业中的预算管理组织机构有了,年度经营预算和财务预算也进行了编制,但执行的过程中无监控、无调整,往往是年度实际结果与年初的预算情况大相径庭,最后成了说不清道不明困境。2.“以包代管”现象严重。近年来,由于施工企业的经营规模不断扩大,承揽的项目跨区域辽阔,管理的跨度和难度进一步增大,实施对部分单位或单项工程的工程(劳务)分包是再所难免的,往往是搞“一刀切”一包了之,根本没有考虑项目预算的实际和可能性。3.因建设项目的特殊性和复杂性,有的施工项目前期难以做出责任预算。主要是些前期设计不到位、征地折迁难度大等可变因数较多的施工项目,给项目责任成本预算带来了相当的难度。4.年度预算的细化程度不够。企业按照当年的经营目标在编制年度预算时,往往是在建工程项目不足以满足目标要求,而另一部分要...     

施工企业现金流量风险的分析与防范

施工企业长期存在大量的应收款项。施工企业形成长期的大量的应收款项主要来源于：因承揽工程项目而垫支的投标保证金、履约保证金和预付工程款保证金;施工生产垫支在未完工程上的在建工程款,以及经营过程中形成的垫支款项、备用金;因承揽工程项目而应收未收的工程款、应收工程质量保证金等,往往是数量金额大、占用时间长。