双排自车身后门装配问题分析与解决

文章介绍了双排白车身配门线后门装配过程中出现的系列问题，分析了问题产生的原因，并采取了有效的解决措施，为同类问题的解决提供思路。     

陈德彪：以“人”为本

中国食品有限公司（以下简称中国食品）是由中粮集团控股，在香港联交所主板上市的企业，旗下拥有长城葡萄酒、中粮可口可乐、福临门食用油、金帝巧克力等一系列中国消费者耳熟能详的食品品牌。陈德彪正是这家知名企业的财务部总经理。     

支付宝：预算破局

提到支付宝，您一定不陌生。作为中国主流的第三方网上支付平台，支付宝（中国）网络技术有限公司的母公司（以下简称“支付宝”）在建立不到10年的时间里，实现了飞速的发展。截至2012年12月，支付宝注册账户突破8亿，日交易额峰值超过200亿元人民币，日交易笔数峰值达到1亿零580万笔。     

成为下一个“财务大师”

6月18日,随着《埃森哲2011年卓越绩效财务研究》报告的出炉,全球企业财务部门及其领导者过去3年来的工作绩效状况,也浮出水面。经过金融危机洗礼后的企业财务领袖及财务团队的绩效,呈现出明显优于从前的水平。同时,他们也面临着与以往大不相同的挑战。逆境作为或许,2008～2011年间是全球企业财务部门过去50年来所经历的最具挑战的时期。然而,也正是在这一时期,诸多CFO成功地应对了极具挑战性的环境,为企业创造出了非凡的价值,并通过卓越领导巩固了财务部门     

三一“财务树”

从长沙黄花国际机场上高速公路,驱车20多分钟,跃然于眼前的就是三一集团超大的18号厂房—全亚洲最大的厂房。这就是快速成长为全球500强的三一集团。同时,我们深知:十年树木,百年树人。快速发展的三一却必然要求其财务团队也迅速成长为国际级的"财务树"。那么,一棵中国本土萌发的国际级"财务树"是如何长成的呢?     

提高班组长主动思考问题的意识

人员结构的变化要求现阶段的班组长必须全方位主动思考问题，主动管理。随时了解招聘职工状态，做好上下衔接。才能满足现阶段的生产要求。班组管理作为一种最基层的管理也与常规的管理不同，对班组长管理能力的提升也要对症下药。压力是动力产生的主要根源之一，加强对班组长的绩效考核是给班组长施加压力的主要来源。培养和关注班组长的成就感非常重要。     

紧缩格局下的财务升级

在新一轮"狼来了"的威胁下,提早升级财务管理理念、定位、模式,才能确保在狼真的来了的时候,实现与狼共舞。     

段大为：艰难融合

国际化不能一朝一夕一蹴而就．而是一个长期深入的过程，“走出去”的每一个脚步都蕴含着智慧和勇气。     

季瑞华:是时候反思了

中国企业的内控在更快、更高、更强地推进了几年之后,2012年,迎来了范围更广的实质性实施阶段。接下来,我们该做什么?在盘点2012年上市公司内控报告之时,季瑞华先生给出的答案是:是时候反思了。作为财政部内部控制标准委员会咨询专家、普华永道企业风险管理与内控服务部合伙人,季先生有着20多年的国内外企业风险管理内控实施等的咨询服务经验。对于2012年上市公司内控报告所呈现出的结果,季先生直言:"略感失望"。     

白艺丰：学院派CFO

2005年8月,由武汉政府授权,市国资委作为出资人,成立了武汉经济发展投资(集团)有限公司(以下简称武汉经发投),注册资本金40亿元,资产总额126亿元.