论“抓大放小”的唯物辩证法内涵

“抓大放小”是党中央在国有企业改革中的一个重要的战略措施,这个措施充满着唯物辩证法的深刻内涵。我们可以从“大与小”、“抓与放”、“好与活”三个方面的辩证关系来体会。     

我国当前企业管理庸俗化倾向及禁防

目前我国一些企业出现了管理的庸俗化倾向，不得不引起我们的高度关注，在企业目标、人才、考勤和上下关系方面的管理庸俗化倾向较严重，主要原因是管理主体的素质不高，必须采取提高管理主体素质、促进管理创新、推行人本管理和处理好企业管理中无形和有形的辩证关系等措施来禁防企业管理庸俗化倾向。     

识别企业人才的方法选择

识别人才不是一件易事，选择好识别人才的方法确是一个关键。选择方法的要旨有三：一是尽量选择规范的方法；二是尽量选择客观的方法；三是尽量选择具体的方法。     

企业人才培训的十八条理由

企业必须高度重视企业人才的培训,从人才本身、企业自身发展和对社会的贡献三个角度看有十八条理由。     

企业人才保护战略初探

为了让各类人才能在本企业充分发挥作用,使用人才的企业领导人应从以下几点对人才实施保护,从制度、机制和政治上维护人才的地位,从业务上关心人才的成长,从精神上尊重人才的感情,从使用上能宽容人才的缺点,从生活上要关心人才的冷暖。     

企业吸引人才的三大误区

企业吸引人才的误区是很多的，以下三大误区为主要的，其一：重吸引人才本身，轻人才使用和保护措施；其二：重高薪、重物质待遇、重政策吸引人才，轻环境、轻精神、轻事业吸引人才；其三：重眼前急需的人才，轻未来需要的人才。不步入这三大误区，或尽快走出这三大误区，对企业的发展有很大作用。     

现代企业主管的惰性与惰性效应

主管是指具有主持管理或掌管某种专门事务的职务的管理人员;现代企业主管是指具有现代企业或企业各职能部门专门事务的职务的管理人员,如企业财务主管、营销主管等。企业主管是企业管理的主体,是企业管理的灵魂。现代企业主管是勤奋的代名词,怎么会把它与惰性放在一起讨论呢?任何事情都是辩证的,企业主管的惰性是存在的,从长远来看,他确实是一个十分勤奋的企业主管。     

知识经济条件下企业竞争的实质是人才竞争

企业竞争首先表现为产品质量和价格和竞争 ,产品质量和价格竞争的背后是科技竞争 ,科技竞争归根到底是人才竞争。同时 ,非产品质量和价格的竞争的实质也是人才竞争 ,因此 ,知识经济条件下企业竞争的实质是各类人才的竞争。     

关于目前条件下调动企业领导人积极性的几点思考

在我国职业企业家队伍和企业家人才市场完全建立之前，在企业经营条件普遍较差，企业多处于亏损的情况下，想方设法调动企业领导人的积极性显得非常迫切。如何调动企业领导人积极性？一是统一认识，创造条件；二是加强教育，注重培养；三是利用法制，提供保护；四是合理约束，重在激励。