经理岂可一走了之

经理出现经济问题后一走了之,公司却对其无可奈何。何以陷入如此被动? 林某自1998年起任汇松工程公司的经理,同时也是在工商管理机关登记的公司股东之一,但实际上并未出资。2001年1月,汇松工程公司发现林某所经手的几笔业务有经济问题,欲对其岗位进行调整,林某得知后不辞而别。     

中小企业的用人谋略

中小企业为何发生人才恐慌“瘦死的骆驼比马大”。不少人明知大型企业不如中小企业有用武之地，但具体抉择时，仍会朝大企业倾斜，从而使中小企业人才紧张。中小企业主管心态是一方面求贤若渴，一方面又对新人疑虑重重。不能放手使用人才是当前众多家族企业或民营企业在人力资源上重大障碍。大多数中小企业都忙于资本的原始积累，顾不上人力资源的储备与开发。因忙于赚钱，“养不起闲人”，其“急功近利”心态暴露无遗。在实际工作中，中小企业往往是一个人顶几个人用，导致员工除了在实际工作中的经验积累之外，很难有专业培训机会。无论是…     

中小企业的用人谋略

“企业的竞争,关键是人才的竞争“.当企业界人士都深刻认识到这一点之后,人们不难想象,未来的世纪,其实也可以说是人力资源竞争的世纪.作为中小企业,明知在人力资源争夺战中会有强手如林,也还得鼓起勇气,披挂上阵,并且要力争成为这场遭遇战中的赢家.……     

中小企业的用人谋略

“企业的竞争,关键是人才的竞争”。当企业界人干都深刻认识到这一点之后,人们不难想象,未来的世纪,其实也可以说是人力资源竞争的世纪。作为中小企业,明知在人力资源争夺战中会有强手如林,也还得鼓起勇气,披挂上阵,并且要力争成为这场遭遇战中的赢家。