铁路企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着铁路运输格局的变化,全面预算管理在铁路企业被广泛应用,但在具体落实过程中存在一系列问题.我们的对策是:统一生产与经营;建立合理有效的信息平台;选择合适的内部转移价格定价方法;建立一套科学合理的考评指标体系和正确评价预算执行者的业绩.     

河北省国际工程承包经济效应研究

伴随着加入WTO过渡期的结束,中国的建筑市场进一步开放,2006年河北省外商直接投资总额在建筑业已经达到2174万美元。国外建筑企业具有强大的融资能力、较高的管理水平、拥有先进的技术水平,给省内建筑企业带来严重挑战。工程承包市场是全球最具吸引力的市场,其不仅在发展规模和盈利方面具有很大的发展潜力,同时也能带动国内技术、设备、材料的出口,促进国内市场的繁荣,带来巨大的经济效益。     

我国企业实施名牌战略存在的问题及对策

21世纪是名牌兴企,名牌立国的世纪。本文客观分析了当前我国企业在实施名牌战略存在的诸多问题,并提出品牌意识,结合实际选择战略,提高产品质量,注重广告宣传,实现企业规模经营和运用法律武器保护名牌等对策。     

借文化之石 塑责任意识

对企业来说,理想的状态是企业中的每个员工都能具备较强的责任意识,竭尽全力将工作做到最好。事实上要做到这点很不容易,那么如何有意识地提高员工的责任意识呢?可以借用文化的力量,借用企业文化去塑造员工的责任意识。     

国有企业战略分解实施方法探析

为实现企业战略有效实施,保障战略目标的顺利完成,需要深入研究企业战略分解实施方法。战略管理流程分为战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整五个环节。较有影响的战略目标分解方法有平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理和战略地图。在此基础上,提出适用于我国大型国有企业战略分解实施的战略计分卡法,配合各种方法优点,走出有中国特色的战略分解方法,为促进企业战略有效落地提供了理论基础。     

基于模块体系的航空航天产品研发流程管理研究

航空航天产品属于典型的复杂产品。本文通过对我国大型航空航天企业进行深入调研,结合复杂产品系统和模块化的相关理论,提出了我国航空航天复杂产品研发流程模型,具体包括研发目标设计、战略层设计、战略层与技术层的融合设计及工程技术层设计、工程试制和系统集成。本研究认为,我国航空航天产品研发管理过程中的重要问题是将开放性的研究和开发体系与企业技术资源战略目标有机统一。     

重塑会计诚信

诚信成了全社会面临的话题。诚信一旦成为会计领域的稀缺资源,则真实性、可靠性、公允性等财务信息的质量特征会演变为一种幻觉,假账更会像脱缰野马一样狂放无羁。信息不对称是会计失信的前提,公司制度缺陷是我国会计失信的根本原因,失信成本低是会计失信的动力。重塑会计诚信必须建立健全现代企业制度,完善公司治理结构,提高会计信息成本,加快会计准则的研究和制定,实施诚信工程,减少会计虚假信息的施展空间。     

中国对外直接投资现状的国际比较分析

改革开放三十年来,中国对外直接投资在"走出去"发展战略的指引下,取得了突出的成绩.根据商务部<2007年中国对外直接投资统计公报(非金融类)>有关数据资料,2007年,中国对外直接投资流量为265.1亿美元,较上年增长了25.3%.2002-2007年中国非金融类对外直接投资年均增长速度为56%.     

茶旅融合背景下云南茶行业商业模式创新研究

中国茶文化博大精深,国家出台系列政策支持茶行业发展,茶叶企业传统商业模式已难以顺应时代的发展,探索新的商业模式成为当下亟待解决的重要议题。文章基于商业模式画布模型,从客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构九要素入手,分析其商业模式存在的问题并提出优化策略。在此基础上,顺应当前文旅融合、乡村振兴趋势,为云南茶行业提出“茶+旅游”创新商业模式。     

企业战略分解方法选取及实施研究——基于企业生命周期理论的三阶段战略分解法

为实现企业战略有效实施,保障战略目标的顺利完成,文章将战略管理的流程划分为战略制定、战略分解、战略执行、战略评估和战略调整五个环节。在对平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理等战略目标分解方法分析的基础上,文章结合企业生命周期理论,提出适用于我国企业的三阶段战略分解法,并设计出各阶段方法的详细实施步骤。