企业实施供应链管理的过程框架

本文提出了企业实施供应链管理过程的总体框架,分析了其具体实施过程：分析市场竞争环境、识别市场机会;定义顾客价值;确定竞争战略;分析核心竞争力;评估、选择合作伙伴,建立战略合作关系;供应链企业运作;绩效评价;反馈和学习。通过对每个过程的分析,给出了实施的内容和相关技术方法,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

知识管理的价值链分析

本文应用价值链对知识管理运作流程进行深入的分析,从而明确知识管理的环节及其一体化流程,为各企业通过知识管理培养和获取竞争力。     

谈再制造组织模式下的知识市场有效运作问题

在理论和实践中,将废旧品再制造成新产品的低碳经济与环保价值已得到广泛的重视。生态和经济的双赢是再制造追求的目标,知识共享是再制造组织模式高效运作及赢利的关键。本文在达文波特企业内部知识市场理论的基础上,以新的视角从参与主体、交易规则、交易货币、交易环境四个层面,分析了知识市场的构成要素,然后探讨了原制造企业主导型、再制造企业主导型和联盟合作再制造型三种再制造组织模式下知识市场的有效运作问题。最后,引入案例进行分析。     

基于两阶段的战略性供应商选择与评价

本文通过两阶段对战略性供应商进行选择评价。第一阶段形成战略性供应商选择的综合实力评价指标,第二阶段对已选择出的战略性供应商构建了风险评价指标体系,然后用模糊综合评价法对两阶段加以评估,从而选出综合实力强、风险小的战略性供应商。     

企业知识管理的实施架构研究

知识管理是企业获取竞争优势的强有力的管理手段和管理方法，分析了企业实施KM的要素，构建KM的实施架构图，从而为企业实施KM提供一个导航器。     

实时响应的供应链中信息传递与管理模式探讨

基于现代信息技术的信息管理,使信息及时、准确、完整地在供应链中传递,是实现供应链实时响应的关键。在对实时响应信息管理的技术支撑和信息在供应链中传递过程综述的基础上,提出了供应链中合作企业共享同一个共享数据库系统,形成信息共享源,并由核心企业或委托第三方信息服务提供商主导信息管理的模式,以促使供应链企业更好地实现对信息的实时响应。     

第四方物流环境下的供应商评价优化问题探讨

本文分析了第四方物流环境下供应商评价的必要性及第四方物流运作的特点,并在此基础上构建了第四方物流环境下供应商的综合评价指标体系及基于BP神经网络的供应商评价模型.     

供应链管理

本文从分析市场竞争环境,识别市场机会,定义顾客价值,确定竞争战略,分析核心竞争力,评估,选择合作伙伴,建立战略合作关系,供应链企业运作;绩效评价,反馈和学习共八个方面的分析来认识供应链管理,并给出了一些相关技术方面,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

求解多集散点车辆路径问题的顺路捎带法

为了更好的解决多集散点车辆路径问题,文章突破了传统MDVRP研究中一个客户的订单只能由一辆车承载的限制,提出了一种新的算法．阐述了算法的基本原理,结合有效运输值,给出了算法具体的顺路捎带规则。通过实例证明该算法在求解多集散点车辆路径问题时是有效的。     

浅析企业物流的柔性化管理

柔性化管理是一种倡导企业主动适应动态环境的思想。本文分析了我国企业物流进行柔性化管理的必要性,探讨了物流柔性化管理的目标和并分析了其特征,最后指出建立柔性化的物流管理体系的思路。