现代经济环境下的物资采购策略分析

物资采购活动是企业活动的基础性工作之一,是对企业运营过程中需要的所有资源进行规划。现代经济环境下,提高物资采购工作质量,必须从市场规范、经济效益、成本核算等多方面考虑。     

物资采购管理效益审计的做法分析

对于施工企业来说,物资采购管理是施工企业生产管理的重要组成部分。通过效益审计,可以优化企业财政支出结构,提高财政支出效益。同时,效益审计是建立在责任审计基础之上的。如果没有明确的责任和权利,那么效益审计就无从谈起。这种应用在企业中的高效率供应管理过程可以代表企业的整体生产力水平。企业内部控制是现代化企业防范一些经营管理方面的风险和提高企业经济效益的重要手段。一般而言,在完备的经营系统中,建立能够有效执行的企业内部控制制度是十分重要的。物资采购管理应被更多企业纳入企业发展的战略性高度予以重视。从企业物资采购管理的概况、企业物资采购效益审计所遇到的问题、应对企业物资采购问题的对策几个方面对企业物资采购效益审计的做法问题做出一定分析。     

关于物资采购与付款控制的流程分析

在一个企业的规章制度当中,物资采购与付款控制是其中的关键环节.然而,在实际经济活动的过程当中,由于多方面原因的影响,例如认为因素、制度因素、流程方面的因素等,导致在对物资采购与付款控制方面有所欠缺,不仅对企业的日常经营活动造成带来一定程度的困难,也会引起企业出现经济方面的损失.本文对物资采购与付款控制的相关概念进行阐述,并对现阶段在物资采购与付款控制方面存在的问题进行一定程度的分析,最后根据分析的结果结合笔者自身的实践经验,对如何提高企业在对物资采购与付款控制方面的水平提出几点建议.