风险管理理论在国有特大型火力发电企业内部控制体系建设的应用创新

本文以风险管理和内部控制理论的研究与发展作为切入点,结合托电公司内部控制的现状,本文基于内部控制体系的控制目标和实施原则,根据内部控制日渐成熟的理论,从内部控制环境、风险管理体系、控制活动、信息系统和内部监督五方面,详细描述了托电公司构建内部控制体系的过程,经验和先进的做法,希望本文能够给读者提供一定的思路.     

风险导向内部审计在基建工程中的应用

随着电力企业工程规模快速扩张,基建审计任务也逐渐增重。目前大多数电力企业广泛运用竣工结算审计,但工程项目具有周期长、投资大、技术复杂、控制环节多、管理专业性强等特点,项目实施难度大,任何一个环节管理上的失误,都可能造成重大损失,影响项目效益的发挥。怎样全面认识基建审计中存在的风险,并进行有效的全过程审计监督与风险防控,成为托克托发电公司内部审计部门急需解决的难题。风险管理理论产生于20世纪50年代的美国。2004年4月美国反虚假